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标题: 帮助下属制定工作目标 [打印本页]

作者: 金狮 时间: 2011-11-5 04:04
标题: 帮助下属制定工作目标
最近在检查下属制定的工作目标的时候发现很多都是没有依据的，也就是说目标值没有保障性的依据，所以就让他们重新确认，在帮助他们做目标值分析的同时要求使用PDCA循环作成跟催计划，各部门感觉压力很大，我这样做是不是太严格了？想听听各位大师的建议。请赐教！

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