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标题: 怎样管理这么烂的供应商 [打印本页]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-5 03:32
标题: 怎样管理这么烂的供应商
我们公司有一个外壳供应商来料，在IQC抽检不良总是超过我司3000PPM的目标，也搞过很多改善，不良率从5%降到3%但是离我们的目标还很远，这样的供应商要怎么处理，请各位大侠指点迷津

作者: 风鱼 时间: 2011-11-5 03:32
既然有空间提升就有方法解决的

努力啊

作者: 江大民 时间: 2011-11-5 03:33
存在就是合理的,既然对方已经有改善的动作你也不能指望一下就能达到你们公司的标准,满满辅导提升吧.

作者: 小帅哥 时间: 2011-11-5 03:33
还不算很烂，比我们的供应商强多了，我们的供应商还有次次批退的

作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-5 03:33
把供应商的品保搞烦了再讲
芝麻大点的问题叫他们2H之内必须赶到现场
你们呀
就是因为忍惯了
他们才这么嚣张的

改善个差不多
有事没事去供应商那里看看
让他们瞧瞧咱可不是吃素的

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-11-5 03:33
如果供应商从来就做不到,而这样的供应商也都一直在和你们合作.那是否应该考虑下你们公司的品质标准是用来起什么作用的?
简直就是瞎子的眼睛嘛,何必当真?

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-5 03:33
不是应该有供应商每月评估表吗？每个月不良汇总，在做一些统计，比如因为他的不良，导致人员的返工（IQC复检，加严检数量上的增加)，我们公司在等料时间上的浪费等等费用计算，涉及到钱上，谁都会重视的，包括老板。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-5 03:33
說得一點都沒錯！~
搞煩他了自然會當回事
但沒有一個老闆會做不賺錢的生意，適可而止！~

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