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标题: 管理混乱怎么办？？？？？ [打印本页]

作者: 南天一柱 时间: 2011-11-5 03:30
标题: 管理混乱怎么办？？？？？
最近在论坛上发现很多人抱怨自己的公司管理混乱或者上级平庸不作为，回想一下自己工作这三年，感慨颇多。记得我在一年前看过一篇文章，叫做执行力不足怎么办？我记得作者提了这样一个观点：政策执行不下去，制订政策的决策者首先要反思与检讨。是否制订的政策存在不可操作性。同样iso9000中也提到了执行一套可执行的流程文件，关键词是“可执行"。那么我们在返回来看一下管理混乱的问题，不知道大家有没有反思过？为什么会管理混乱？难道单单是上级的能力有问题？是否你也是制造混乱的一份子或者是制作混乱的帮凶？自己是否也曾纵容过或者触犯过正规的流程违规操作了？在这里跟大家分享三句话：讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲内因不讲外因。遇到事情应该多多检讨一下自己。

作者: 何宝荣 时间: 2011-11-5 03:30
讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲内因不讲外因

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-5 03:30
当然需要检讨自身的原因标准等不合理没有宣贯等但是部分公司确实是存在执行力问题标准制定合理进行了培训等就是不执行.很多私营企业都存在这样的问题.

作者: 碧云轩 时间: 2011-11-5 03:30
归根到底，还涉及到一个企业文化的问题
公司从上到下都没有想改善的意愿、去执行的制度、能持续的思维，那到最后什么都化为空谈，管理自然越发混乱了

作者: 飞天 时间: 2011-11-5 03:30
从我所在的单位管理混乱这个问题看原因很多：
1、高层管理者的品质方针、政策都很对路，但中层领导的水平太差，使品质管理体系的运行只是一个框架，中层领导们关注的是产品的产量、产值，不重视品质管理，况且废品率也不在乎，他不向下推行品质管理方法，工人的执行力就可想而知。
2、品质管理体系运行好的部门，领导的付出是肯定的。有的车间主任就是应付应付得了的态度，没有把品质管理当作一种管理方法，只要部门有效益就行，不讲管理。

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-5 03:30
楼主,当管理不能为老板或企业获得利益,要管理有什么用?当品质不能为老板获得他期望的利益,要品质管理有什么用?...................

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-5 03:30
这只是一个方面。
其它的呢？

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作者: xar7879 时间: 2011-11-5 03:31
讲主观不讲客观，讲自己不讲别人，讲内因不讲外因
非常好的三句话!
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作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-5 03:31
希望不要再谈到执行力这个具有依赖性质的字眼,
还是从战略管理开始吧!!!!!!

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