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标题: 如何做好加工厂质量管理 [打印本页]

作者: 美堂    时间: 2011-11-5 03:20
标题: 如何做好加工厂质量管理
我说说,我们厂的现状,望大家给我点建议。
我们是一个加工行业,有来料就要出货,而且是急料,有时候料还在车上生管就开始催料。这样导致我们的IQC经常将一些来料不良未检验到就发于产线上生产,产品常常因为来料问题进行重工,进料能帮别人挑选的还要挑选,挑选就会有漏失,我们也不能说不生产(只要是不影响功能性的不良都要做)各位有没有好的对策?
目前对外客诉较多,有的是同样问题反复发生。对于此现象,我们厂内最高领导要求,对于不良较高的机种,OQC在线上全检。其它机种每箱抽检,OQC作业负荷大。制造常常质疑OQC所退货的标准,退货多,制造没人进行重工,就等有人来放标准。这个放宽的标准往往在不能满足出货的情况,厂领导在交期的压迫下来要求质量。而,我们质量放产品的时候,往往都是先放出去后再到客户端去处理,再去谈标准。
说实话,我们的制程和制造人员存在的问题很多,但我们部门老大,让我们先检讨自己部门问题,把我们的检验能力和持续追踪、验证的能力加强,来推动其它部门。但是?每个人都好累!!
从上到下,从前到后,品管的压力好大。
作者: 天之子    时间: 2011-11-5 03:20
我认为关键还是你们IQC的技能及检验水平要提高,加工厂就是这样,原材一到肯定想急着生产,还有你们的相关资料及原材料承认资料有没有齐全




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