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标题: 一个让我猜不透的领导 [打印本页]

作者: 初学者 时间: 2011-11-5 03:18
标题: 一个让我猜不透的领导
我是一个去年应聘到公司来专职做体系的，去年由于刚来不是十分熟悉公司的情况，“Q总”带我做体系，对于三方审核的不符合项都由“Q总”负责把关，直到最后完成，其间我的工作就负责监督不符合项措施的提交与后期的整改工作。
今年又三方审核了，“Q总”召开会议所有部门的三方审核提交到我这里，由我决定是不通过，然后再提交给三方的审核员，私下他给我说，他很希望我今年能做好，这样他明年就可以什么都不管了（因为他的年龄很大了）。我很高兴，因为这样对我有能力是一个很大的提升，我认真的去做了。部门不会我帮他们，给他们提建议，希望他们能做得更好。可是昨天的一件事让我转变了我的想法。
技术部的不符合项是“XXXX产品全部筋由0.7改宽至0.9-1.0mm,但图纸未更新.(7.3.7)”
技术部的分析如下：
围堵/遏制不合格：
XXXX产品图纸已于08年09月17日完成更新。
不合格/不符合原因分析：
一、技术员在完成XXXX产品改进后，其实物与图纸不一致的原因:
1.技术员直接向供应商口头提出改进方案，没有提供图纸，违反“设计和开发控制程序”要求。
2.改进方案实施后，技术员未出具样件检验记录、未使用“样件试制流转单”暴露图纸与实物不一致，违反“样件(OTS.PSW)试制管理办法”。
二、技术员不按程序文件执行设计变更的深层次原因：
1.技术员不按程序文件执行设计变更→技术员对程序文件不了解→技术部没有组织技术员学习相关程序文件。
2.技术员不按程序文件执行设计变更→技术部主管监督不力→无工艺纪律检查机制约束、纠正其部门不良行为。
纠正措施计划（计划、负责人、完成时间）
1.组织技术员学习“设计和开发控制程序”、“样件(OTS.PSW)试制管理办法”，使其按相关规定开展工作。
负责人：SSS 完成时间：08.10.14
2.制定“工艺纪律管理办法”并实施工艺纪律检查，确保技术员按程序要求贯彻执行。
负责人：SSS 完成时间：08.10.30
我看了以上的不符合分析与纠正措施，我同意了他的意思，但就其语言需整理下。
1.“围堵/遏制不合格”一般情况下写的是对出现不合格产品采取的紧急措施（要求写在“纠正措施计划里），的且于他的写法就不合格，不应写已更改，即然已更改别个还开什么不符合呢，应写要求更改，且标明更改时间。
2。就原因分析我认为是该简写的不简写，该清楚描述的去简写了。
a.要求写明“XXXX产品”改进的原因，即是什么原因造成更改此产品，后未更新图纸，
b.对于原因分析2中可以不要前面那些箭头，不需去写你是怎么样得到这个原因的，直接写明根本原因就行了。
3.原因分析中提出没有组织技术人员对”相关程序“学习，我希望他能写明相关程序是哪些。
针对以上问题我给这个技术部部长反应了，可是这个部长就去找我的领导，他认为不需要更改，这样就可以了，这个“Q总”的看了纠正措施后，同意技术部部长的看法，不更改。
针对我以上描述不知各位是否清楚，我要发表一下我的关点：
首先，既然开会公布说由我来负责，我没有发生什么重大的不符时，就应该由我去一手办理；
再则，我是公司的一个小职员，面对三方审核都是各部门部长提交原因分析与纠正措施，我一提出不合格，他们就去找“Q总”，而“Q总”针对这个问题他也站各位部长那边，那么以后我以表的建议还有人愿意去考虑吗？
不明白领导心理是怎么想的，即然不放心我所做的事，那么早初就不应该说交收我来负责这之类的话。
我很想知道各位网友是怎么看待这个问题的。现在我的心里特别的矛盾。

作者: geleny 时间: 2011-11-5 03:18
摆正位置。
老板说的永远正确。
调整自己的认识方法。就事论事，这样的事情是存在的，有的时候，是不遵守这个准则的。
有的时候，看透纸背后的东西，看到你接触的是人，不是机器，人是有感情的动物，是感性动物，没有什么体系的，或者与你的体系不一样的

作者: 大海情人 时间: 2011-11-5 03:18
看来楼主还不够圆呢，再锻炼锻炼，表面亮度十足了，就不会有这样想法了，现在做事情不能老是一根筋

作者: 小齐 时间: 2011-11-5 03:18
你拟稿好了，你不给他过目下嘛？毕竟他是主管此事，你稿的内容他都不知道肯定有点说不过去，至少也要口头汇报下，沟通一下建议。
叫你负责，说明他是有这样的想法，但是应该还是有个过渡期（不定在观察你的处理能力），并且叫你负责也是叫你对他负责。不论怎么说，你可以按照你的想法处理，前题是与他得到沟通，建议一致！

作者: 美堂 时间: 2011-11-5 03:18
我做了5年的SQE，始终觉得楼主你太小题大做了，我碰到的8D报告能写到这样已经很不错了，真的！何况别人部长出具的报告，你还提这么多建议，其实在我看来，这些建议并不是很重要的东西，这份报告本身并没有什么大的错误，你这样的做法就有点吹毛求疵了！别人心里当然不爽，你们Q总也要给部长面子，不是什么大不了的事，何必这么较真。你真要说，可以用点比较婉转的说法，像你现在这样，可能别人会以为你是对他某些地方的否认，记住，做事有很多方法，不要局限自己。

作者: 初学者 时间: 2011-11-5 03:19
这只是一个部门的不符合项，所有不符合项收集好后，都会给他过目目的，对于不合格的他也要提出改正的，我觉得这是应该的，可是我现还没有给他，是别人去找他了，并且这个技术部部长也给这个Q总反应了我的所提的问题，我的领导认为我说的不对，技术部部长说得对，就这点而言，我觉得领导做得很不对，他应该对技术部部长说：这由我交由XX人去负责了，他既然提了建议就改吧。于是我的建议是否正确，在最后我交给他审核的时候，可以提出来。这样对我的工作的开展是有好处的。

作者: 风鱼 时间: 2011-11-5 03:19
看看，，我觉得你们公司的体系运行的比我们公司好多了，，，我要是遇到这么好的技术部长，我简直睡着也笑醒了，楼主，羡慕你……

在这个事情的时候，我觉得这个事情没有什么奇怪的地方啊

作者: 风鱼 时间: 2011-11-5 03:19
你说的好麻烦啊，就为了给你面子让这个事情要多绕几个圈子，看来MM你稍微有点官僚哦……

作者: 风鱼 时间: 2011-11-5 03:19
我很赞同这位老兄的说法，我觉得纠正措施是在于不符合项的纠正和再发的预防，至于书面的东西过的去就行了。如果是要发给第三方的，你可以自己稍微给他修饰一下语句，意思不变就可以了。否则如果你继续这样的作风下去，想必你的工作会变得越来越推不动……

MM 你是生在福中不知福啊……

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