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标题: 如何做好供应商管理 [打印本页]

作者: 阿J 时间: 2011-11-5 02:48
标题: 如何做好供应商管理
供应商管理采购和质量谁应该是处于主导地位？我经历了两个公司，基本上质量部的iqc都不和供应商接触，都是通过采购和供应商联络的，大家讨论一下，供应商管理活动中质量部都应做好哪些工作？

作者: 青野 时间: 2011-11-5 02:49
.我们是跳过采购直接和供应商联络.............

作者: 青野 时间: 2011-11-5 02:49
BOSS是不放心采购...我们是起监督作用........

作者: 初学者 时间: 2011-11-5 02:49
SQE不参与供应商管理吗???

作者: 成风 时间: 2011-11-5 02:49
SQE就是做供应商管理的啊，有的公司没有SQE这个职位，才让采购与供应商联系的。
我现在的公司比较麻烦，材料除了问题IQC知会采购，采购联系供应商，但是采购往往不懂质量，夹在IQC和供应商之间进行沟通，效率底下！

作者: 月之逢 时间: 2011-11-5 02:49
如没有专职的SQE,就让IQC进行跟踪,因为他们对供应商的质量表现掌握了第一手资料,
必要时,也就是沟通受阻时,让采购去PUSH,因为采购对供应商有杀伤力

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-5 02:49
1\站在供应商面考虑问题;
2\不要不懂装懂,供应商在某方面往往是专家;
3\供应商是衣食父母,是扶持,而不是打压;此观念说着简单,但实施起来较麻烦
4\

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-5 02:49
在质量方面的问题SQE是主导。当供应商不配合处理 issue 时请采购帮忙处理。

作者: 9000 时间: 2011-11-5 02:49
同类似的问题论坛也多次出现，意见ＬＺ搜搜看。
如果ＳＱＥ起不到一个对供应商的稽核、辅导作用，
那设在那里也只是个花瓶，作摆设罢了。

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