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标题:
遇到这样的情况,你会如何管理?
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作者:
风蓝月
时间:
2011-11-5 01:11
标题:
遇到这样的情况,你会如何管理?
中午吃饭了,我们公司管理人员通常情况下坐一桌,其余的主管、班长、员工的共有三桌,在饭堂同时进餐,差不多都在吃饭的时候制造部经理的高音(东北人)让所有人都停了下来···
“XX(地区)妹,这是你想拿就拿的吗?至少你得问一声吧,你当你是谁呀?”
没有听到有人说话,持续了约半分钟时间,然后各自又接着进食,制造部经理眼神一直看着那个小姑娘,她只是一个生产工。
事情是这样的,坐在制造部经理右边的会计去拿碗去了,小姑娘看到了空的一张凳子,然后顺手拿到自己的另外一桌,把自己的凳子换了过来,拿了高一点的那张凳子自己坐下了!小姑娘没有说话,也没有将凳子再换回来。会计回来看了凳子不是原来那张,看了看旁边的生产经理,面带微笑,很多人甚至没明白怎么回事,静了一下也就接着吃饭了,生产经理仍然在一边吃一边跟会计说那小姑娘不礼貌的事,呵呵···
本来心情很好的我正常情况下最少吃两碗米饭的,心情值由此极度下降,最后吃了一碗,喝了点汤,一句话也没说就闪人了。路过那小姑娘旁边时随意看了一下,那碗饭都没有吃完,整桌的人走了一半了。
我是质量部经理,饭后在办公室见到生产经理,其实好想跟他提提建议,但是我还是没有说,他年龄比我大,怕伤他的自尊心,只觉得这样的管理可悲呀!
大家说说看,你遇到这样的事,如果你是生产经理,你会如何处理?你是质量经理你又如何处理?
以事实举例,因个人表述问题而导致失真的请谅解,只想以此作为一个管理讨论而已!
[ 本帖最后由 不懂小子 于 2008-10-16 12:32 编辑 ]
作者:
晴天小猪
时间:
2011-11-5 01:11
从他说话的口气和做事的方法来看,此人极度找碴型。
LZ不去说是非常对的!
这件事和管理有关系吗?人品和作风问题。
一定要牵涉到管理的话,我反而觉得生产经理是对的。大家不要喷我,有些人就是贱,这样反而怕你,不然的话以后管理起来都不当你回事。
另外说下:似乎LZ对那小姑娘很同情?但是我告诫你:你不是神,就算是,也救不了所有人。
作者:
小帅哥
时间:
2011-11-5 01:11
那个倒霉的孩子啊,干嘛要去换她的凳子啊?
吃饭的时候我都是坐离领导最远的位置。
作者:
风蓝月
时间:
2011-11-5 01:12
照俺说的情况你该看出,俺们是一间小公司,刚起步才两年多!针对现在国内企业的运作模式及人员的流动性大的角度来看,想想这问题是否严重?
并非同情小姑娘,我没有说过小姑娘对的,我也没有说过生产经理对的,嘿嘿······
这里要引出的是管理方法!针对这样的问题的发生,你会如何去管理??
作者:
晴天小猪
时间:
2011-11-5 01:12
楼主能否发表下自己想去怎么管理。
占楼看高手如何回答。
作者:
小卡
时间:
2011-11-5 01:12
无语,碰到这种人没办法,我只能说,大千世界,人有不同,不明白这种人怎么能坐上经理的位置,拍马屁???
作者:
风蓝月
时间:
2011-11-5 01:12
个人建议:
站在制造部经理的位置
其一:注意这是公众场合,首先注意自己的形象,不就是拿了凳子嘛,就算会计回来,又不同没得坐,就算没得坐,把自己的让给他又怎么样呢,站着吃又怎么样呢?领导需要有宽阔的胸襟及牺牲无私奉献的精神,以此也可以做一个表率啊!领导的威信并不是靠斥责而建立的,要不怒而威!要会给别人留自尊心;
其二:员工始终是员工,素质上差一点那能怪她吗?是该去指引,去教导他们提升自我素质。我会在吃完饭后把她单独叫到办公室,单独与其进行教导、说服。
我本来就站在质量部经理的位置,以上几种选择:
1、为了不伤别人自尊,不得罪人或者叫多管闲事,这事看到就当没看到算了;
2、为了防止这样的错误再发生,该在闲聊或非上班时间时以朋友的姿态与其讨论、研究,让彼此共同认 识到这样的“小”问题,让制造部经理去为此道歉;
3、在总经理面前打小报告(当时总经理不在一起吃饭),让总经理来头晕;
4、搞狠点,这事跟总经理提,总经理不解决就找老板提,嘿嘿······够阴吧!
但是我选择第2点做!看看各位建议
作者:
冬夜思春
时间:
2011-11-5 01:12
还是东北人牛啊~~~~~~~~~~~~~
作者:
绝对零度
时间:
2011-11-5 01:12
东北人都是有口无心的
不必太往心里去
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