标题: 管理是什么？你的管理角色称职吗？(摘录) [打印本页] 作者: 832000 时间: 2011-11-4 23:38 标题: 管理是什么？你的管理角色称职吗？(摘录) ＊ 何谓管理?
A. 管理是一门能通过他人,而使工作圆满完成的艺术而一个管理者的主要工作就是要去促使那些在他管理下的人都能完成各人的工作,以达到一个预定的目标.
B. 为了要达成某些目标必须要拥有一些相关的资源,而如何有效地取得,利用和分配这些资源的过程就叫管理.
C. 管理是一种涉及如何运用资源并影响他人行为,以达到组织目的的专门技术.
＊ 管理的定义
A. 广义而言,管理可定义为规划,组织,领导与控制组织成员的行为表现.善用各种组织资源,以达到组织预定的目标的过程,
＊ 管理者的含义?
关于管理者的任务以及应具备的技能,不同学者所采取的解释角度,分类方法都有所不同,主要是因为在动态性组织里管理者具有主动参与的角色,其所从事的工作本身就是多元性多方面的.
＊ 管理者的主要性质
管理者担负组织,规划,整合,领导,控制任务.能通过各种角色运作促使组织达到预定目标的责任.
A. 规划
规划的功能在于制定,以及如何去达到整个组织的基本方针与目标.
B. 组织
组织的功能包括拟定一些方案,将它们加以整理,归纳之后运用于适当的场合.挑选合适的人员,授权他们去执行这些方案.
C. 影响
影响也可称为指导,领导和激励.
影响的功能在于监督及指导下属达成组织目的,也涉及组织内外的互动关系.
D. 控制
控制的功能在于评估及修正下属的工作,以期能合于计划的要求
E. 管理功能实施的顺序
管理四项功以实施的顺序:拟定计划,组织方案,领导下属执行方案和评估成效,然后再进行下一计划的准备工作.