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标题: 如果我是老板,该如何面对当前的危机 [打印本页]

作者: 天龙 时间: 2011-11-4 22:28
标题: 如果我是老板,该如何面对当前的危机
如果我是老板,该如何面对当前的危机?大家一起讨论,列出你的想法.

对依靠出口的订单型制造企业而言,当前的危机该如何应对呢??
1.预测本行业及本公司未来6-12个月的市场总体趋势,初步评估我们能不能撑到下一个利好拐点的时候,如果完全不行,则早一点宣布关闭,不失为明智之举;如果可行,则考虑如何撑的问题.
当然很多企业,宣布关闭的时候往往是资不抵债的时候,这样就坑了一大群供应商了.另外倒闭后,现有的订单可以考虑以贸易商的方式运作,把订单下给别的制造工厂,但这样一来,成本就会提高,如能维持就可,等待时机,东山再起.
2.如果要撑,则可以从如下方面考虑:
2.1 从供应链的角度来解决问题.
a. 开发新的市场
b. 开发新的产品层次
c. 建立供应商坦诚共渡难关的诚意,打消供应商的担心,军心要稳呀(也可要求回款时间适
当延长,如果资金有困难的话 )
d. 供应链中有高附加价的制造环节可以考虑自己做,当然要评估一下风险与可行性.
2.2 利用外部资源
当前这种情况,很多国家的政府都会干涉,如果能争取并利用各项利好的政策,可以为企
业减压(当然这只是短期的行为,秉持的原则就是:有最好,没有也要尽量争取)
2.3 从内部运营成本来考虑
如果把内部运营成本分为:人力成本,后勤支持成本,管理成本
a.后勤支持成本: 减少, 外包
b.管理成本: 减少, 外包
因为有些管理和后勤支持工作,外包给专业的机构做,不但专业能力提高了,而且成
本也少很多.
c.人力成本: 减少( 调整公资的结构,使公司的薪水形成动态的并适应市场波动
的方式,这个太有必要了)
当然,减人是难免的,如果一个公司的运作流程比较健康,减人的空间
不大,反之,减人就会有很大的空间. 所以减人的同时,反省一下目前的管
理流程)
d.另外,要处理好占用资金的环节,包括处理物料,成品的库存,提高整个供应链上的资
金周转速度.
总体而言: 1.适当的市场预测,为企业提供了发展的方向,并为应对危机提供了宝贵的时间
2. 内部管理水平,决定了企业抵抗危机的能力

作者: 小猪带套 时间: 2011-11-4 22:28
晕，我不是老板；
如果我是老板的话，我会走类似“耐克”“李宁”的策略；即有自己的设计和品牌，将制造外包并监控；

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