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标题: 产品杂，订单小的生产如何做好质量管理？ [打印本页]

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-4 21:30
标题: 产品杂，订单小的生产如何做好质量管理？
我们公司是做连接器的（工用和军用），产品杂，订单小。所以没法流水线生产，且工序简单，生产就象小作坊一样。且RD的前期工作又不做好，加上供应商的质量也很乱（没办法，便宜没好货）。给人的感觉就是一个字“乱”！

不知大家所在的公司有没有这样的，如何做好产品的质量管理？欢迎大家讨论。谢谢了先。

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-4 21:30
那首先你不能按照品号来做控制计划了呀，
不过你说的好象还不够具体，说明白点好吗

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-4 21:30
你说的这样的公司现在很多
重要的一点是你把握的度
供应商：要求要严格决不能放松和供应商的关系要搞好但决不是被收买这点特别重要不然以后的质量失控就回天无力了

RD：没有做好的产品在生产线一定会有很多种问题出现你可以试统计一下哪些是RD的问题哪些是来料问题哪些是制程问题最后找RD检讨并要求回复执行完成时间

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-4 21:30
家庭作坊似的，值得思考，，，，，，，

作者: 老正 时间: 2011-11-4 21:30
楼主,小作坊就小作坊........世界级别的大企业你去问问哪家敢说他们不是从头开始的................问题是你自己到是要对小作坊式的企业的管理模式或质量管理模式要去思考.......

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-4 21:30
也许是一个持续改进的过程，正如楼上朋友所说，所有的大企业都是从小公司（小作坊）开始的。

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-4 21:30
在这样的情况下，控制质量最有效的方法就是增强品管人员的专业技能，通过检验的手段来保证质量。

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-4 21:30
内部问题：（1）与RD沟通，从技术上管控好质量，质量是设计出来。（2）制程问题，需生产，质量部门配合；必要时RD需参与计论解决。（3）增强质量人员的技术检验技能。
外部问题：（1）来料检验把好关，制定合适的控制计划。（2）材料出现质量问题需与采购、供应商协调解决。

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