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标题: 我的手下有个别人给领导的印象很差，我的部门经常因此受到影响， [打印本页]

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-4 21:12
标题: 我的手下有个别人给领导的印象很差，我的部门经常因此受到影响，
事情是这样的，我的手下有个别人是从别的部门调过来的，在领导那里的印象是这几个人的工作能力很差。经常在开会、或者工作分配、评比的时候影响我们整个部门的形象。我该怎么办才好呢？

作者: 良子 时间: 2011-11-4 21:12
在領導眼里印象差。
實際工作能力呢？
你是他們的老大你應該知道他們的能力如何？
造成領導印象差的原因是什么呢？
找拭原因再改善吧！

作者: 潮之风 时间: 2011-11-4 21:12
有果必有因，你了解他们的能力，适当的时候让他们的能力尽可能的展现在领导面前，这就要看你怎么做了！

作者: 三月阳光 时间: 2011-11-4 21:12
首先是教育好他们，帮助他们，同时也要给你们老板看到你的积极行动,而不是消极的行动.

作者: 多春鱼 时间: 2011-11-4 21:13
抄掉几个人比教化几个人容易,让老板改变对这几个人的看法可就要看你的能力了

作者: 无时停 时间: 2011-11-4 21:13
既然是从别的部门调过来的人
在原来部门的眼中肯定是看不中的员工
你要学会为我所用啊
这样他们的心里会学会感恩
从而跟定你

作者: 无时停 时间: 2011-11-4 21:13
我刚出来混的时候也遭遇过这种窘境
结果另外一个族长也看我不顺眼
从此我破罐破摔
所以
我觉得笼络人心很重要
只要人心齐
就算没有能力他也想学好做好
给你争面子
人心不都这样吗

作者: dkgsb 时间: 2011-11-4 21:13
只是在领导眼里差吗，那他们实际表现到底差不差呢？这个要从根本原因去分析。。。

作者: dkgsb 时间: 2011-11-4 21:13
如果他们是自身原因，那就要教育他们了，如果只是领导存在偏差，那就要让领导改变看法。。

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