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标题: 周品质例会 [打印本页]

作者: 胡吊 时间: 2011-11-4 20:54
标题: 周品质例会
我一个工程师,前不久刚接过经理手上的活,负责每手品质例会内容的准备,之前一直延续做一个表格,整改内容,解析对策,责任部门,完成时间.
做了一段时间觉得没多大效果,
不晓得各位大虾有没类似的工作,
周品质例会要怎么开??

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-4 20:55
1.要下面的兄弟反映问题；
2.各个组长提交目标达成报告，要用曲线图表示，好看明白；
3.共同研究对策；
4.需要有您出面搞定的问题提出来

作者: 他三叔 时间: 2011-11-4 20:55
应该就是质量周会吧，不就是总结一下上周所出现的质量异常和商讨改善办法吗

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-4 20:55
一定要找个文字组织能力强的人做记录
以便日后追溯
在下次会议时逐条核对
搞定的删除
没搞定的接着解决

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-4 20:55
最重要的是上周的對策有沒有執行落實，
執行落實的效果如何？
公司是否重視品質？相關單位是否主動極積配合？

作者: 浪人 时间: 2011-11-4 20:55
楼上的说的有道理.总结上周,布置本周的事情.

作者: wqq777 时间: 2011-11-4 20:55
以上LZ说的都不错,就是解决上周的问题点,安排下周的工作.这样吧

作者: 玩儿 时间: 2011-11-4 20:55
想要有效果的话，我的想法：
1. 会上定下来负责人、完成日期
2. 无论如何，要说服高层重视质量周会的决定，你就比较容易追踪效果
3. 当然，你个人的沟通和协调能力也是基本要求

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-4 20:55
我们的部门会议要求每个人都必须发言
且在做会议记录的时候
有一兰专门注明发言人
这样会引发大家的讨论和思维
不至于开会时冷场
且有了这个要求
也会激发大家对会议的准备

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