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标题: 公司出现了重大品质事故 [打印本页]

作者: 天之心 时间: 2011-11-4 20:38
标题: 公司出现了重大品质事故
公司刚刚出现了重大的品质事故，还是在现在大环境这么不好的情况下。
临时召集了各部门的会议，讨论如何解决，现在先不说是谁的责任了，连出现问题的根本原因都没有找到，就是说潜在风险还在，该停的也只能停了。
我要说的是，今天下午开的会实在是太失败了，3点钟开到5点多，几乎可以说什么都没有？大家七嘴八舌的乱说一通，听的人烦了就更没有思绪了。

大家对开会的过程有没有好的流程来达到较高的效率？给点意见吧！！

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-4 20:38
出现这种事，推托之嫌应该比较多吧~~~~~~~~~~

作者: 红色多瑙河 时间: 2011-11-4 20:38
不管怎么说，都要先找出原因，不知道你们的重大品质问题究竟是什么

作者: 天天哈 时间: 2011-11-4 20:38
我想还是运用特性要因图去分析：人，机，物，料，法，只是个人建议
仅供参考

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-4 20:38
找对人，选对方法再去分析吧。
开会时主持人的魄力要拿出来！

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