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标题: 大家帮我看看这个奇特的管理办法,(重奖) [打印本页]

作者: 肖欣 时间: 2011-11-4 18:53
标题: 大家帮我看看这个奇特的管理办法,(重奖)
给给意见,必定加分.......谢谢了........

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行政部激励管理办法试行版
(行政部内部管理第001号)
制订日期:2008年11月27日实施日期:2008年12月1日

目的：为激励本部门内所有人员极积完成本职工作，提高工作效率、注重工作品质，用最短时间达成最高工作效率，强调执行力，特制订本办法；
适用范围：暂适用于行政部之人力资源部、ISO办、工业安全，待取得成效后推广到整个行政部
权责
行政部主管：负责整个活动的管理与监督，负责工作任务的制订与考核；
人力资源部：负责整个活动的具体实施
具体规定
4.1经证实违反公司规定者，除按公司规定进行处罚外，另根据违纪受罚情况进行罚款，当公司处罚为警告以下者，部门对当事人处以10元/次处罚，当公司处罚为小过者，部门对当事人处以20元/次，当公司处罚为大过者，部门处罚为30元/次；
4.2违反部门内部临时规定或口头规定时，处以10元/次（例如未及时关闭电脑，下班后办公桌未时行整理等）
4.3每周之工作计划有30%没有完成者，作20元/次的处罚，当有50%没有完成者，处以50元/次的处罚；(每周进行总结会议时将工作结果进行汇报）
4.4 未能做到日清日毕者，作10元/次的处罚（特殊情况除外）
4.5 玩忽职守而造成公司及部门重大损失者或造成不良影响者，作50元/次的处罚
4.6被上级部门或其它部门投诉属实者，作30元/次的处罚；
4.7能将每周之工作100%完成者，由部门主管对其进行奖励，每次30元（或由部门主管每周请部门内所有工作人员进行会餐）
4.8连续一个月将本职工作与周计划工作全面完成者，给予每月100元/次之奖励及颁发由公司盖章、厂长批准之奖状；
4.9本部门内所有职员每月均能完成本职及周计划工作者，由部门主管组织一次免费旅游活动（限深圳市内）
4.10受公司领导书面表彰者，部门内给予50元/次的奖励；
4.11每月都能在规定时间内完成上级布置之工作者，给予80元/月的奖励；
5.0罚金之管理
5.1罚金由人力资源部负责管理，由人力资源部做好登记，每笔罚金均需由当事人进行签名确认；每月月底进行总汇；
５.2处罚事实由部门主管与当事人进行确认,确定为处罚时，当事人２日内主动将罚金交至人力资源部处；
５.3罚金之用途,罚金作为部门内奖金之来源,当奖金不够时,由部门主管负责筹备;
5.4各人员之奖罚必须有足够事实证明;
5.5奖金由人力资源部负责管理，要求公开透明化；
6.0本规定不与公司任何管理办法、绩效考核、管理程序及公司任何其它制度相冲突；
6.1本规定依实际情况定期进行修改；
2008-11-27

各人员签名承认：

[ 本帖最后由 zhouzhi461 于 2008-11-27 20:14 编辑 ]

作者: 美堂 时间: 2011-11-4 18:53
感觉像小学老师写的，至少可以用来约束课堂纪律啦，不完成作业之类的啦{W
考核数据如何收集和统计？谁来实施监督和考核？关注的部门过程绩效是什么？想通过激励达到什么目标？（old zhou)

[ 本帖最后由 zym7070 于 2008-11-27 20:24 编辑 ]

作者: 一壶清茶 时间: 2011-11-4 18:53
你这个是真的吗?
还是自己想出来调节一下气氛的

作者: 紫罗兰 时间: 2011-11-4 18:53
如何实施、能否实施是关键。。。。。。

作者: 老狼 时间: 2011-11-4 18:53
看似已经量化的东西
实际很难量化呀

作者: 肖欣 时间: 2011-11-4 18:54
可行性有多高啊,各位,好好评论一下,谢谢了.

作者: 老狼 时间: 2011-11-4 18:54
4.3每周之工作计划有30%没有完成者，作20元/次的处罚，当有50%没有完成者，处以50元/次的处罚；(每周进行总结会议时将工作结果进行汇报）

请问"工作完成"是怎么样一个概念
最后可能都要流于形式

作者: 肖欣 时间: 2011-11-4 18:54
我们部门内每个职员的工作皆有计划,每周计划安排,每周皆有工作计划完成达到率的考核.
部门内都有年轻人,旨在通过这样的激励提高工作效率.

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