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标题: 供应商价格弹性机制 [打印本页]

作者: 常青树 时间: 2011-11-4 18:50
标题: 供应商价格弹性机制
各位大侠：
小弟现在做供应商价格管理这块，领导要求建立供应商价格弹性机制，要求供应商的价格随原材料的变化而变化，各位谁有这方面的经验，是如何管理的，请赐教。
Charles.zhang@sjz-jx.com.cn

作者: 夹心 时间: 2011-11-4 18:50
非一朝之功。。。

先整理所有物料。。（我这里是几万种）

然后分析物料，一般分为成本利润法定价产品和市场定价法产品。——参见作者: （美）多兰 / （美）西蒙的《定价圣经》

然后逐一分析价格结构，

成本利润法定价产品要确定好哪些原材料因素，哪些属于人工，哪些属于流通，哪些属于税费，哪些属于管理费用。。。分别对应于原材料价格、CPI、PPI、综合税率、成品油价格。根据这些的变动确定单一变动所能引起的效应。

市场定价法的东西只能根据国际成品油价格和ISM公布的一些指数作为参考。

仓库使用先进先出法计算价格，成本会计处设立材料成本差异率帐户。

之后还要根据实际变动与总体变动确定价格变动绝对值。

然后再进行评判。

楼主你确定你一个人可以做这些？反正我这里是整个成本中心在努力，我属于矩阵结构下的成员，不负责算，不过上述的方法是我提出的，原来写过一篇这方面的论文，不过实际来看运用起来非常多事做，不过有了ERP,尤其是里面有了BOM的话，累1，2年，之后就好了，不过目前看他们算就觉得累。。

作者: 星河 时间: 2011-11-4 18:50
可以请教公司里的成本控制会计人员。

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-4 18:50
还没做过这方面的东西，在这里学习了。
总觉得应该是要好多人才能做的事情的。

作者: 夹心 时间: 2011-11-4 18:50
成本会计只会统计录入这方面的数据，分析和管理采购价格和成本会计是没关系的。

不过在价格结构分析时，可以请教他们关于折旧、期间费用摊销等等，最后出报告时也可以让他们根据变动成本法来体现。

作者: 佳木 时间: 2011-11-4 18:50
现在我们公司遇到的情况是
石油价格下降,大陆的供方都降价了,而台湾方面的确在涨价
难道全球不同步

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