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标题: 体系工作究竟要做些什么？ [打印本页]

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-4 18:49
标题: 体系工作究竟要做些什么？
做9000体系1年了，原本做模具的，转行做体系纯属机缘巧合。一开始对品质体系是一无所知，也不知道到底要做些什么（其实现在也还是懵懵懂懂），可以说公司上下所有人都不明白品质体系究竟是个什么东东，所有人的直接反应都是卫生工作开展的多了，工作记录做的也多了，原本简单的工作流程化后变得复杂了。作为我做体系的究竟有哪些明确的工作呢？除了内审。请各位前辈多指教。

作者: 坠网情深 时间: 2011-11-4 18:49
这个我也不是很了解，还是期待楼下的回答吧~~~~~~~~~~~~

作者: 阿J 时间: 2011-11-4 18:49
不是应该做什么,而公司希望你做什么!
所有的过程都要考虑增值,达不到增值的意愿,都不是老板想要的.

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-4 18:49
这不就和体系工程师的工作职责差不多嘛！~

作者: 麦田守望者 时间: 2011-11-4 18:50
我们公司新来了个质量经理，刚来就给我们做了工作调整，我想和我们的QE学做体系，但不知道具体做哪些内容。请教高手指点下。

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-4 18:50
公司希望我们能协调各部门配合，督促他们的工作，可是有的时候感觉自己是跳梁小丑似的。因为不是长时间呆在现场的，他们完全可以敷衍一下，结果就是基本没有多大的变化。因为我们处于不做就不做的状态，没有任何措施或说法的。提了很多次不合适就下岗，其实谁也不会真的实行。

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