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标题: 真的是我要求太高了吗？ [打印本页]

作者: 老李 时间: 2011-11-4 18:26
标题: 真的是我要求太高了吗？
一下是我和一个主管的聊天记录：
OF10(我) 2008-11-28 17:02:24
XX，为什么把标签改了呢？
2008-11-28 17:02:53
？内容不就是一样的吗？
OF10(我) 2008-11-28 17:03:28
觉得那个格式不好吗？
2008-11-28 17:04:50
你那个不够大。。太小了，还要手写的我就把他加大了用电脑打的比较明显。。
OF10(我) 2008-11-28 17:05:21
哦
2008-11-28 17:07:23
如果不行的我就改回来吧！
OF10(我) 2008-11-28 17:09:20
不用了，这个挺好的。就是以后如果觉得我发的东西不合适的话，能否通知一声我。
2008-11-28 17:10:14
OK。。。我的不一定代表他们的。。。可能他们用也很合适哦。。
针对现在车间部分区域无6S负责人的情况，我制定：各部门对本部门进行区域划分，然后各区域需要贴上负责人，我做了贴的标签给他们。结果就是一个部门的负责人在没有通知任何人的情况下将标签改了。

车间的记录也是这样的，如果有人修改，从来不通知相关人员。只要自己用着舒服就行。没有任何的制度可言。上次客户验厂就因为发现车间有一些和我们提供资料不相符，所以没过。针对这样的情况，我要求车间每月月底将资料交到我这里来，如果有哪个部门需要修改记录的，需要到我这里登记并编号后使用，领导也批了。可现在事情就发生在领导身上，今天去保安处核对资料，才发现：《公司车辆进出记录》被修改了（之前的记录很好用，并且审核从来没有出问题）。保安解释是：总经理助理要改的。这样的事情发生了一次又一次，一件又一件。每次客户要来审核，我都是提心吊胆，唯恐哪里又冒出莫名其妙的资料来。

要车间每个月交一次记录，各部门对区域进行划分，他们认为要求太高了，根本就没有必要这么做。是我要求太高了吗？
对于没有管理制度可言的公司，我做的那个累啊。做到这个程度，我有点快受不了了，可要坚持下去，就必须改变这种状况，要怎么做呢？

[ 本帖最后由 yuxiaoqian2 于 2008-12-1 16:30 编辑 ]

作者: 后羿 时间: 2011-11-4 18:26
不明白，什么意思呀，到底什么情况，

作者: 鸦鸦 时间: 2011-11-4 18:26
阿伟这个人挺不错的。。。。。

作者: 柳风 时间: 2011-11-4 18:27
楼主没有深入基层，不了解民情！有点党员风范！

作者: 他三叔 时间: 2011-11-4 18:27
改东西也很费神费力，如果很好用自然不会改的，还是实际操作几天再重新审视这些问题比较好

作者: 后羿 时间: 2011-11-4 18:27
自己要多到现场去查核，有问题主动的去沟通，
别人改动了不一定是别人的错误，
可能是你自己做的就不合理，或者别人有刚好的想法，

总之一句话，要做好任何一件事情，都要懂得放弃和牺牲

作者: 老李 时间: 2011-11-4 18:27
恩，我同意，非常赞同，既然觉得不合适，为什么不说呢？自己私自修改了，资料怎么控制？？？
其实，他修改后的确实不错，所以我才没有改回来，而是将其它部门的也全部改成了这个模式。

作者: 金狮 时间: 2011-11-4 18:27
要认大家知道，不是不可以改，只要好用的改动是必需的，但是全厂格式要统一，而且改动要写文件变更申请单，主管批准后，文管统一发放后再使用。

作者: 软件 时间: 2011-11-4 18:27
很多的时候并不是不可以做好，只是沟通方面出现了问题。多听听他人的建议，找出令大家都满意的办法。

作者: 圣斗士 时间: 2011-11-4 18:27
要加强沟通，不一定都要在邮件中的 .

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