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标题:
PMC怎么做好
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作者:
寒冰
时间:
2011-11-4 17:43
标题:
PMC怎么做好
不知道有没有做PMC的朋友,本人在一家民企,工作将近一年了。公司是行业龙头,但管理实在一般,几十年了没有生产计划和物料计划部门。不过老总心气高,最近刚上了ERP,如今又新成立了PMC部门,让我管,但各部门头头从来也没接触过这种职能部门,一方面他们觉得权力小了,另一方面觉得PMC是给他们加活添麻烦,嘴上不说,实际很抵触,再加上我来得时间太短,根基浅,他们根本也没拿这个部门当回事。老总又太忙,找了几回总是解决不了实质问题。各位有做PMC的吗?给点意见,怎么能做起来?
[ 本帖最后由 DEI 于 2008-12-6 19:48 编辑 ]
作者:
分丝
时间:
2011-11-4 17:44
可能不多吧,因为质量论坛,搞品质的比较多一些..
作者:
寒冰
时间:
2011-11-4 17:44
是啊,确实如此~~~~
作者:
帅帅男孩
时间:
2011-11-4 17:44
先从网上下载一些PMC的资料看看吧!
PMC ,很少有看到最的好的.
一般构成 MC PC, 及材料,生产两块.
基本上做的是跟单的事情.
作者:
寒冰
时间:
2011-11-4 17:44
非常感谢,有什么高见请指点一二---
作者:
大海情人
时间:
2011-11-4 17:44
基本上要对物料比较熟悉,特别是流程,生产,供应商来料,安全库存等协调问题,及订单,下单,回单,设计采购,仓库,品管,工程,业务,制造,比较复杂,,,,兄弟晒下有多少薪水,要不请我来帮你搞定。。。。。记得建立自己的KPI。。。
作者:
dfwqwe
时间:
2011-11-4 17:44
品质论坛也有PMC呀.我就是其中一员,并且是PMC+ERP.
首先你要取得相应的权力.并且老板要足够的重视PMC的作用.PMC就像一个指挥系统,指挥各相应的职能部门的一个生产协调.责任重大.
话说一个好汉三个帮,如果自已能力不足,可以先招两个比较懂的帮你.一个做生管(PC),管生产计划,负责生产排程与协调,负责出货;一个做物控(MC),负责所有的物料控制和申购.你负责总的协惆与安排,你就高枕无忧了.然后多学习ERP的管理思想与理念,然后实际与理论相结合,活学活用.
作者:
寒冰
时间:
2011-11-4 17:44
这么巧,同道中人啊,幸会幸会,呵呵。我们刚上了SAP,成立了PMC,万事开头难啊,多多指点啊,不胜感谢
作者:
寒冰
时间:
2011-11-4 17:44
各位做PMC或懂PMC的大师们,请教PMC有效的组织结构是怎么样的,现在本部门组织有点乱,问题也比较多,急需改善,我提方案上头肯定会同意,大师们帮忙参谋参谋,先谢谢了
作者:
鱼漂
时间:
2011-11-4 17:44
首先PMC的重要性是勿用致疑的,好的PMC可以尽可能地缩小库存,盘活老活的周转资金。不幸的是,当前大多公司不太认同PMC工作的,从招聘所提供的薪资待遇就可以推知一二,这是一个劣势。
PMC的工作能力提高,流程上ERP可以说是最好的流程了,而且PMC是ERP软件的最大受益者,所以,从这点出发,LZ亦应该支持老板的ERP推广。
至于工作经验方面的东东,工作个一年半载的,就应该有所领悟,PMC不是一个理论性很强的部门,要干好责任心更重要!
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