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标题: 质量管理如何起步 [打印本页]

作者: 青野 时间: 2011-11-4 17:24
标题: 质量管理如何起步
本人刚到一家有70多人的私企做质量方面的工作，这个企业没有任何文件更不要谈9000文件。生产时就是凭经验，检验是有几个IPQC但没有任何记录，出货时客户要求检验报告，只能制作虚假的。老板请来了客户的SQE来辅导工作，他首先给我们讲MSA、SPC，我觉得不可行。应该建立相关的检验文件流程，培训人员。
请各位高手指点到底如何开张工作，任何起步才能将质量工作开张来。
谢谢！！！

作者: 阿牛 时间: 2011-11-4 17:25
情况和你差不多
我们不到60人
不过我们的产品直接出市场.
难搞的是供应商,因为都是私企小老板(作坊式的生产)
现在不知道如何搞?

作者: 沸水 时间: 2011-11-4 17:25
其实不以为然,
对于做品质的来说,此次是机会来了,也就是说LZ你要把握好此次
在这样的小企业,首先你要了解所生产的产品,其次对产品进行分类,并对产品进行定点控制,
接下来,制作相关检验指导书,在通过产品不良制订培训教材,这样一步一步进行,如果你想做的话,那么就有的你忙了,在这个时期LZ你还是安心下来好好做吧!!!

作者: 水手 时间: 2011-11-4 17:25
我们公司也是如此，你们还好，最起码老板会请SQE来给你们培训,请解,这说明老板的重视.

做质量最基本的就是要上面的阿头重视,如果连阿头都不重视,你做为质量管理人员,做再多的努力也是白费力的.
你的说法我认同,首先你们自己要有自己的检验流程,让操作人员的行为有据可为,不然遇到事情就会比较混乱,那些所谓的MSA.SPC对操作员来说太深了一点.要学也是以后的事....
你可以从你们现在所做的CASE开始更新最终的流程,然后慢慢改善,不能急...有些事水到自然渠成的...W:

作者: 007 时间: 2011-11-4 17:25
鄙人觉得首先要了解老板的心态，他想要什么样的效果，也就等同于客户要什么你做什么才是对的啊。
先应该和老板沟通，然后仔细分析目前的公司状况；
然后拟订相应的实施执行计划；
并且没个执行阶段向老板报告。
因为你是为老板服务，老板不重视的东东做的再多老板也不觉得。

作者: 帅帅男孩 时间: 2011-11-4 17:25
我也想了解质量怎么样做才是最好的？

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