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标题: 供应商（外包商）管理困惑 [打印本页]

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-4 16:33
标题: 供应商（外包商）管理困惑
我们的企业产品特点是少而杂，一批产品数量不错，有时候几百几千，少的时候就生产几台。但是我们的焊接是外包的，由于数量少，一般的大型电子代工厂并不愿意生产，好不容易找到个价格便宜有愿意生产的厂商。但是肯做这样的活的单位又是那种三流小厂，不但很多资质不达到要求，也无法按照我们的生产过程控制要求去执行。所以作为品质控制的我，很困惑，小型企业或生产批次量不大的企业难道就不能进行供应商管理了吗？

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-4 16:33
既然选择了小供应商，就没有太多改善的余地，这是SQE 的悲哀。

什么样的工厂有什么样的供应商，SQE是不能起死回生的。

作者: 神气小小猪 时间: 2011-11-4 16:33
当然要管。。但是要看通过什么手段去管。。
如果还是学院派的流程文件的话，那就是活人让尿憋死了。连名字都写不利索的供应商能填写8D表格么？
还是现场管理比较好，流水监控、关键点抽查，运行起来成本也低，根据订单理处tracing record的就好了，简单的手填的记录，比很多流程好用

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-4 16:33
同意楼上的说法，但是这样也会让供应商在成本上提高，至少人员的安排，小的供应商是不会通过六西格玛来提高产能降低成本的，他们降低成本的途径就是一味地控制工人单位产能。而且小供应商的设备不够先进，所以导致许多control point无法实现。

作者: 小小子 时间: 2011-11-4 16:33
归根结底，还是类似品质与产量的矛盾。
还是看风险啦！风险评估是很重要的。SQE就是帮老板做风险评估的。

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