这几年我一直在干一件事情。就是中国的市场经济起步太晚，管理落后，技术落后，行销也落后。于是许多人开始直接生搬硬套西方的管理工具，技术，方法，发现执行中适得其反，ERP的失败就是明显案例，用了不如不用好。开始有人反思，倒底怎么了？我看就是要把思维落实和思维方式先打通，才能执行鲁迅先生的拿来主义，才能真正站在巨人的肩膀上，推动整个民族工业的发展。从这点讲，我干的一件事情，就是把符合中国思维方式的管理和市场逻辑打通，形成符合中国特点的制度，流程，方法。
我甚至想，没事情找两个老外骂骂架，验证一下。结果发现，我们所谓的外语再好，在骂架的时候，根本听不懂。好比我们的教科书中从来没有告诉外国人，说“操他娘”是什么意思，考试学的都是文明词，都在向其他文化系统显示自己如何正统和高雅，所以在中国时间长了的外国人知道“她妈的”是个国骂，但你用地方言骂，并组合汉字语法的时候，对方就蒙了。有一次，一个黑车司机骂老外“狗鸡巴日的”，用的是外地方言，老外听不懂，翻译女孩子翻译成“your father and dog’s day”，老外一听，司机祝福自己的父亲天天牵个狗很舒服地度过一天，立即对黑车司机无限感激，黑车司机看看老外感谢的眼神，看看翻译，后来明白了整个过程之后，顿足垂胸，站在哪说不出话来。文化之间，只有骂的时候，才发现另一个洞天，这个洞天，是中国人性的真实，是中国市场的生动写照。
