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标题: 2009年品质改善年！ [打印本页]

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-4 13:40
标题: 2009年品质改善年！
我们公司是做指纹识别产品的，经营了有五六年时间，公司的产质量量一直不好，只是由于行业比较领先，利润不错，目前可以说是行业的老大。但现在有由于经济危机加上公司越来越国际化，客户对产质量量要求越来越高，这时候我们的品质就越发显现出来，现在可以说是到了非解决不可的地步了。公司的品质问题一直不是那几个问题，多年来没有解决，例如显示屏的问题，开机启动问题等。主要原因在设计和物料。今年公司要花大力气从事品质改善，这次老总都发话了，而且我们在年终大会上所有部门以上级领导都有品质宣誓。现在我要制订具体的措施，如何进行品质改进！不能让我们的宣誓流于形式。大家能否提供点意见！

作者: 天高云淡 时间: 2011-11-4 13:40
我的想法是让首先让每个部门列出自己的改善计划和品质目标，质量部再根据它们的这些计划再作跟踪和监督。

作者: 封云亭 时间: 2011-11-4 13:40
不知道楼主的公司有没有推行FMEA啊？！我觉得这个会很好用的哦！便于追潮原因和进行改善，而且很多措施可以说是那些老员工的经验，千金难寻的哦！

作者: 虚幻 时间: 2011-11-4 13:40
朋友：看你的这个帖子很凄凉啊，不知道是不是大家对电子设备都不是很喜欢呢呵呵！
关于品质改进方案，具体要看你面对什么问题呢，空口无凭大家没有办法给你出主意不是嘛，毕竟大家都不是在你的那个工作领域环境上，所以大家不知道会出现什么问题。

作者: 虚幻 时间: 2011-11-4 13:40
但是，还是要加油，说出你的问题大家一起脑力风暴~~~

作者: 冰恋 时间: 2011-11-4 13:40
由各部门提出需要改进和问题，包括改进的时间和完成的时间，之后，进行监督，对没有完成的事项应有一个交待。

作者: 成风 时间: 2011-11-4 13:40
年年都是改善年.....

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