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标题: 这样老大我应该怎么办? [打印本页]

作者: 阿龙    时间: 2011-11-4 10:28
标题: 这样老大我应该怎么办?
我们公司搞组织架构合并,原因两个工厂,现在合并成为一个工厂。

ISO原来一个工厂有一个ISO管理课,上面有一个名义上的经理。
实际不管事情的。
从来他以进厂以来都想着管理ISO。

现在架构出来了,ISO真正归他管了。
别的部门老大都在想着重整架构和工作。

我的这个老大,一点动静也没有。晕!
我应该怎么办呢?
在守株待兔,还是原地踏步呀?
作者: 水手    时间: 2011-11-4 10:28
做你所该做的。有空和老大聊聊。没什么好晕的。
作者: 北方的狼    时间: 2011-11-4 10:28
或许他早已胸有成竹了,正酝酿计划呢.
作者: 旅游美人    时间: 2011-11-4 10:28
和老大沟通一下,了解他想法才好动作的。




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