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标题: 面对这样的老巫婆我们该怎么对付？ [打印本页]

作者: 阿牛 时间: 2011-11-4 08:54
标题: 面对这样的老巫婆我们该怎么对付？
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生产部每天有什么不良，哪怕是发现一个不良都要写在trouble list上，有些都不叫问题的问题点都要秀上去，0.41%的不良（属于外观问题）也要秀出来，要IQC人员写回复，甚至重工。（个人认为如果制造投诉来料问题，不管不良多少我们不去解决，秀上去我们无话可说,但实际我们都会立即对应，不让产线停线）
每天的生产会议根本没有办法开，开会的时候那个老巫婆还死命的发狂乱叫，我们的老大又太好说话了。我不知道接下来究竟怎么样做才能够制止制造这种猖狂的局面？（要是不是因为顾着我们质量部老大，这样的list我们一个也不会填写的，秀就秀在上面，发到老总那边才好。）

高手们，请帮帮忙？有什么好的办法..................等待

作者: 孤云 时间: 2011-11-4 08:54
个人认为有问题点暴露出来是好事，毕竟大家都为了同一个目标（品质）而努力!但要将问题点分类处理，有的问题需要纠正即可，有的则需要纠正预防；有的问题可以单个处理回复，有此则可以并案处理。抓住关键问题，加之纠正预防，持续改进，并加关键点控制细化。有时候叫条主义会累死人的。。。

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