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标题: 对于独家供货的供应商的管理？ [打印本页]

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-4 08:31
标题: 对于独家供货的供应商的管理？
如题，对于独家供货的供应商的管理，大家有什么策略吗？
例如：在经过多家厂商全面评估后，发现只有一家供应商（也就是一家独大，类似于“卖方市场”）能够勉强满足要求，但其对于客户反馈的品质问题经常态度强硬...大家有什么解决办法吗？

作者: 天龙 时间: 2011-11-4 08:31
我们正好碰到这样的，头大啊。

作者: 老鹰 时间: 2011-11-4 08:31
个人也觉得特别一些不讲理的独家供货的更难处理

作者: 两头蛇 时间: 2011-11-4 08:31
都难啊，我们也是一样，有些时候产品要出货了，不得不收下供应商的产品。

作者: 成风 时间: 2011-11-4 08:31
再找找看没有没替代的另一家供应商。

作者: 可胜则胜 时间: 2011-11-4 08:32
维护强势供应商的关第,培养处于预备阶段的供应商,最终让预备阶段的供应商成为你的合作伙伴!!

作者: 小猪带套 时间: 2011-11-4 08:32
能开发就开发新的实在没办法就搞好关系吧呵呵

作者: 大呼 时间: 2011-11-4 08:32
如果量不大，只能委屈开发一家供应商，不过得做好降级使用，挑选等考核
量大的话，无疑赶紧去重开发几家供应商吧

作者: 何宝荣 时间: 2011-11-4 08:32
再养一家备用的，其实是花架子的。。。

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