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标题: 新供应商风险评估 [打印本页]

作者: 初学者 时间: 2011-11-4 07:26
标题: 新供应商风险评估
论坛里有谁做过新供应商风险评估呀？这个是如何来做的呀？

作者: 老周周 时间: 2011-11-4 07:26
没人带你做吗？新供应商风险评估？为什么要带个“风险”二字？有风险就不要选这个供应商就是了，干嘛还去评估呢？不理解！

作者: 大新 时间: 2011-11-4 07:26
按照你公司的系统做.没有系统,先建立程序.

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-4 07:26
学过FMEA吧？对供应商的管理也同样适应呀！可以从品质、交付、商务等方面采取评分的方式来进行相应的风险评估呀！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-4 07:26
可以做《供应商认定程序》，一般可涉及采购、技术、质量等部门，应该是价格和材料的技术评价是最主要的哦，前两者搞定的话，可以从品质管理的角度再作一些调查，材料在线生产及管理情况，QMS如何？变更管理如何？材料的相关评价如何？.....如果涉及环境管理物质的话也要考虑的哦。下一步就是在法律文件中保证了，要求供应商提供材料的品质保证书，或签订质量协议等。

作者: 初学者 时间: 2011-11-4 07:26
怎么说呢，跟一个新供应开始打交道，对对方不是特别的知根知底，虽然也有去现场审核，虽然也有发图纸看样品，但在真正合作之前总是没把握：这个供应商是否能满足我产品的要求，从技术上，从品质上，从交期上，从服务上等等。这个就是我说的风险，因为新产品的开发都是有时间要求的，如果后期才发现问题的话，再要换恐怕就来不及了，不换付出的成本又太大。这么说不知道你理解了没有。

作者: 初学者 时间: 2011-11-4 07:26
系统公司是没有，老板一句话，我自己摸石头过河。该建立一个什么样的程序，有大体的框架说一下吗？

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