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标题: 供应商问题 [打印本页]

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-4 06:57
标题: 供应商问题
首先我要说明一下我公司的供应商有外地的供应商和本地的供应商,外地的供应商如果出现了品质问题，老板一般特批,不会退货,所以外地的供应商也就无所谓产质量量了.本地的供应商其中有一家与老板关系很好,此供应商是老板扶持起来的,所以供应商我们根本没有办法控制,再就是我们老板喜欢直接和供应商联系,在原材料上做改变什么其他的，根本是不告诉我们的,等到货来后我方要是没有检验出,那就麻烦了,这样的供应商,我们很难控制.\
个人的想法:拟订供应商管理办法,对供应商进行评定,划分等级,老板特批的供应商进行分类,看哪个最多?等等来分析,最后给老板看看.
大家有何高见?谢谢!

作者: 天天哈 时间: 2011-11-4 06:58
兄弟,那你也做得太窝囊了.
亲自参与进料检验,确保每批有异常的均批退,产线缺料停线,看看谁会更着急？你老板就知道包庇供应商是要承担责任的,在IQC现场召开MRB会议决议短期和长期处理方案.

作者: 神甫 时间: 2011-11-4 06:58
这样的话，你真的很难做，我劝你还是离开吧！！！！

作者: 832000 时间: 2011-11-4 06:58
检验结果出来，报告老板，同时告诉他对于他和供应商的约定可以通过你转达。
也许老板在考你。。。

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-4 06:58
学习学习
分享。。。。。。。

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-4 06:58
LZ跟我们差不多，这位兄弟想的也太简单了。这样的公司里你说退就能退吗？你说停线就能停吗？
哎，难啊

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-4 06:58
既然是这样,你的基本职能都打折扣.
能为公司创造什么?哪些是你的VALUE-ADD活动.

作者: 往事随风 时间: 2011-11-4 06:58
同命相连，我们公司也是这样的，做品质在这样的环境下真是太委曲了

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-4 06:58
LZ可以先按正常的情况，能够满足品质体系的要求去制定进料检验标准书、供应商管理办法等文件，拿给老板签，老板同意以后就按此做就是了。
如果老板不同意，这样的公司也基本没什么发展前途了，LZ可以走了。但走之前要和老板讲这样做的后果的你的看法。不要赌气或无奈的走。

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