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标题: 质量主管初上任如何开展工作 [打印本页]

作者: yang13 时间: 2011-11-4 06:33
标题: 质量主管初上任如何开展工作
今天到一家不错的公司去面试质量主管，面试的问题是：1、你上任后将如何开展你的工作。2、你将如何提升公司的质量。之前我也是在公司做质量主管，两年了，每天就是按步就班，根本就没有想过去如何开展及提升质量的问题，面试时也就只能泛泛而谈，自己都感觉很是空洞，抓不到重点，结果也就可想而知了，所以特拿出这两个问题向坛子里的高手指导！

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-4 06:33
我意见可以出去培训下，通过培训刺激下自己对以前模式的认识。可能会找到方向。

作者: 男孩子 时间: 2011-11-4 06:33
先谈谈你自已的看法先

作者: 浪人 时间: 2011-11-4 06:34
提升公司的质量要全员参与
要多做看板宣传
提升全员的认知

作者: 老李 时间: 2011-11-4 06:34
如何开展你的工作？
就像一个工程一样，首先了解公司的产品，公司的结构，公司客户对产品的满意度，质量部人员分布及现有的工作状态制定上任前的第一个品质方针，并召开部门会议讨论，建立个人威信和魄力。
如何提升公司质量？
这个确实是个比较恶心的面试题目，因为你还不了解公司的质量理念，意见回答理论化一点：通过产线跟踪，流程了解，环境管理，纠正、预防、改善产质量量问题，流程问题，环境问题。做到每天改善一小步，每周改善一大步。每周工作总结，月绩效考核等等措施都将落实到对公司质量提升的问题中去，另外针对公司员工现有的质量状态，适当的做下质量培训，提升公司全员质量意识，当然通过对公司进一步了解之后，我会制定更详细的书面计划以改善公司现有的质量问题，这个我是完全可以做到的。

作者: 天龙 时间: 2011-11-4 06:34
问题1：首先看看公司质量人员配置如何？是否能满足需要；其次，梳理公司与质量有关的所有流程，是否存在影响质量、或者流程不合理、或者不具可操作性的流程进行优化改进，再次关注质量团队的技能如何。
问题2：如果能达到问题1的条件后就是要对全体员工进行培训了，包括比你职位高但是和生产有关的人员，提升其品质意识（全员参与）；其次强化按流程做事，按规矩办事；再次，前面两条做好后抓细节（包括质量工具的选择使用等等），使公司品质由合格向优秀、由优秀向完美前进。
以上还要注意品质成本，不是每个公司都在品质控制上舍得花大钱的。
个人看法，欢迎与各位交流

作者: 乖仔 时间: 2011-11-4 06:34
這兩個問題不只在面試中會問，就是在平時工作中也會遇到，我初入品質這一行，受益非淺。

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-4 06:34
面试出这个问题真是不怎么好回答，太笼统了！首先，熟悉公司产品、结构、流程、客户要求，制度一个适合自己公司大的品质控制框架。对其设立质控点！后续逐步完善。其次是如何提高品质！持续改进！不外乎从人员、设备、材料、方法、测试、环境这几个方面着手。要做的工作很多，只有慢慢的来！

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-11-4 06:34
问这个问题的人有点问题.
要不了解公司运行现状,不了解产品工艺,体系结构的情况下,你让他去提升一下试试.
如果回答,也只能是说,"要通过了解"找出现存的问题,再去解决.
当然,如果与之前的公司相同,则也可以谈谈.

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