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标题: 现场管理 [打印本页]

作者: 成速 时间: 2011-11-4 06:33
标题: 现场管理
我们公司有250-300人,公司经过了ISO,正在推行TS16949系统,但是现场的执行还是很差,今天出现了一个这样的问题:
一个现场物料员在拉货的过程将产品拉倒了,但是总经理开会说是我们质量没有监督到位,制造部门的物料员没有责任.
我觉得总经理给我们下这样的结论是错误的.
首先我们的产品是安我们的包装方式进行包装的.
再次物料员怎么样使用叉车是否应该制造部门的管理人员来制定及培训.
其次我们质量的人员只有20人左右,生产单位有250-300人,我们没有必要安排人员跟进拉叉车.
4.制造部人员的管理是制造部门自行管理,
请各位指点,这样的结论是否合理,合理在那里,不合理在那里.

谢谢!

作者: 白日梦 时间: 2011-11-4 06:33
你们BOSS有点强词夺理, 而且根本就部门和责任不分

作者: 常乐 时间: 2011-11-4 06:33
在经理说：这是品管的责任时
你没有反驳，首先你是对的

作者: 常乐 时间: 2011-11-4 06:33
让我们来分析这个现象所造成的原因
1）首先，人？是新来的员工吗，这个员工有没有按正常的标准来操作，也许他是新员工，也许他正与别人打闹没有留神；
2）机，我们现在的对象如果是液压车的话，是不是这辆车没有油了，或许是到了老化期了，还是，要保养？要换新的？
3）料，可能关系不是很大，跳过；
4）法，之所以造成货物倒落，是不是超过了堆高的陡度，是不是没有用缠绕膜缠绕；
5）环，是不是过道过于狭窄，是不是过道两边的物品没有按斑马线摆放。
等等，待你分析出了起因，并在SOP上针对一一做了补充并CC到各部门，以低调的姿态，务实的态度，执行的精神，相信经理会另眼相待的

行动吧！

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