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标题: 优秀管理方法锦集 [打印本页]

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-4 06:16
标题: 优秀管理方法锦集
一、人性化管理
以尊重、理解、宽容等非强制性手段的管理，充分享用公平、公正、合理的原则而进行的管理活动。
二、柔性管理
以沟通为主，说服教育为辅的具亲和力的感化手段以达管理目的。
三、日清法
海尔张瑞敏首创“日清法”，原则是事毕日清，推崇事有计划，事必当日处理，以提高管理效率，降低行政管理低效重复的方法。
四、目视管理
通常理解为用眼睛看的管理，表现在各种管理活动均一目了然。
五、三现管理
三现是指现场、现状、现物的管理方式，现场表示管理者要亲自到现场，要了解现场的状况，要知道现场的何人、何事、为何。
六、脑力激荡法
发挥小团体的自主思考，提出主题相关的看法措施，发掘众人智慧潜力的方法，重要原则是不加以干涉。
七、愚巧法
即儍瓜都不会上当的方法，理解为充分提供适切的资源方法，设置无法犯错的机会，即最为简单、普通的方法。
八、三不政策
三不是指不接收前工序不良品，不制造不良品，不把不良流入后工程。（监督上工序，做好本工序，服务下工序）
九、 PDCA循环法
PDCA循环法是指（Plan）计划（do）实施，（Check）反省，（Action）改善，即P→D→C→A循环。
十、红牌作战法
对工作现场的不合理处以红牌警戒，以便整改而使各项不足超于完善的方法。
十一、4M1E法
4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，Environment(环境)，另外环境也是工作应该考虑的一个重要因素，故合称4M1E法。
十二、5W1H法
5W1H是指：What何事？Where何处？Who何人？When何时？Why为何？How如何？处理事情之前考虑周全，多问几个为什么？
十三、TQC活动
TQC活动也称QCC活动是指品管圈活动。
十四、7.QC手法
7.QC指QC七大手法。即柏拉图、特性要因图、散布图、推移图、层别法、直方图、查检表。
十五、5S活动
5S指Seiri(整理)、Seiton(整顿)、Seiso(清扫)、Seiketsu(清洁)、Shitsuke(素养)。
十六、炖青蛙法
讲述青蛙因不能适应环境变化而死亡的试验故事，告诫要能不断适应新的环境，以环境变化而变化。
十七、以点带面法
工作中的一个点我们要想到整个面，即要考虑全面、细致、深远，找出工作中的关联性，启动全面思维。(以点带面，水平展开！用以预防后期类似不合格现象发生)
十八、三十六计
孙子兵法之三十六计亦适宜管理通用。
十九、“三不放过”原则
未查明原因不放过；未对当事人教育不放过；未制订防范措施不放过。

作者: 小齐 时间: 2011-11-4 06:16
说的好不如做的好！

能说到，可是就能保证一定能做到吗？

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-4 06:17
严重同意您的建议....应知\应会\应做才能见实效!

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