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标题: 为了写论文而作的垃圾文章----论现代中国式公司的企业管理 [打印本页]

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-4 05:39
标题: 为了写论文而作的垃圾文章----论现代中国式公司的企业管理
管理、最简单的定义解释就是：透过别人来达成自己的目标。
管理、有管有理才叫管理，管理不是独立存在的，有人的地方就有管理。
中国式的管理发展已经有很久的历史了，从大禹治水开始就已经运用了最初的管理方法。从那时开始发展到现在已经有数千年的历史了，已经逐步的形成了有中国特色的管理文化。
世界唯一不变的就是变化；随着中国经济发展的多元化，国家的经济走势已经进入了市场经济模式，随着供求市场角色的转变、竞争对手的不断涌入。原先的中国式企业管理模式在一定程度上已经不能驾驭飞速发展的企业了。在国际的文化影响下，中国式企业也对自己的管理模式进行了一定的改变，但是往往效果却不尽如人意。
中国式企业管理的文化一般会存在以下的不足
1.企业文化的缺乏：由于企业文化建设的缺乏使得公司的员工没有凝聚力、向心力，无法形成公司上下整体思维的共识，无法形成共同的价值观和行为规范。员工对公司没有忠诚度和归属感，公司对员工缺乏信任和信赖，相互就是赤裸裸的雇佣和被雇佣的劳动合作关系。
2.管理方式的简单、单纯：很多中国式企业的管理方式就是老板的“一言堂”；事无巨细，所有的老板事情亲力亲为。其实这样往往对企业内部的管理人员的工作积极性带来很大的影响。因无权有责、很多管理人员不敢放手去做，老板有什么管理决策也因不信任下属而含糊其辞，不会给管理人员透露明确。这样造成内部管理信息的流通不顺畅而导致管理失效。
3.不愿接受和排斥新事物：自中国加入WTO以来，很多国外企业进入中国，带来很多新的管理思想和模式。如：ISO9001。目前很多中国是企业对新的管理模式和思想的接受要么是排斥，要么是曲解、或者只是接受表面现象。对此导致中国式企业的管理和国际先进的管理模式脱节越来越大。越来越不能适应企业的飞速发展
4.用人观念的落后：中国流行一句话“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人多的是”。不愿给企业的员工太大的发展空间是目前中国式企业存在的一大弊病。企业的资深员工在公司得不到发展、终会选择离开企业，而对于发展中的中国式企业来说，没有一批忠诚的资深员工来支持，是很难发展的顺畅的
5.家族管理的理念：“任人唯亲”是中国式企业管理的通病。一般情况下，企业的老板不愿放手将管理权限交给外聘的管理人才，很多重要的管理职岗位都是老板的直接或者间接亲属，但是很多时候这些管理人员素质、修养都无法胜任管理职位。这个时侯，这些人不仅不能帮助企业发展，同时在一定程度上还遏制了企业的有效发展
科学管理方法的目的就是：通过适宜的、有效的管理方式，在最大程度上降低企业成本、提升企业利润、规范企业的管理文化。保证企业规范化的发展。
为了达到有效的科学化管理、我们需要做的还有很多
1.管理应以人为本：无论怎么样的管理都离不开“人”，有效的人性化管理，可以建立有效的管理团队和良好的沟通渠道。高管懂得放权、做到无为而治；无为不是不为，而是通过人才规划、权力分配等手段达到无不为。
2.企业文化的阶梯化及目标化：不要建立一套自己都不知道是什么的企业文化，也不要光喊口号而没有实际的操作步骤，文化和企业目标必须是阶梯化及可操作化的。建立可以实际操作和对企业发展有帮助的文化及目标。
3.先进管理方法的评估和应用：不要单纯的排斥或者套搬国际上先进的企业管理模式，因为所有的先进的而企业管理模式都是根据不同的环境和文化来应用的，现代的企业必须学会评估和分析，选择适合自己的、具备适宜性和有效性的企业管理模式来应用。
4.企业制度的规范化：不管一个企业的文化有多好，但是一旦缺少了制度的约束，到头来还是一场空谈，所以企业管理也要“法律”化，明确严谨的管理制度配合完善的管理文化。这样的企业，才可以顺畅的发展运营。
5.人才的管理的系统化：对于一个企业的发展，无时无刻都离不开人的努力，作为企业的管理人员，要学会接纳下属、管理下属、喜欢下属。而不是单纯的利用关系，做到真正的“人性管理”。发挥他们的优点，包容他们的缺点。要学会肯定下属的工作，指导下属的不足。这样才可以做到有效的企业管理。

作者: 西大 时间: 2011-11-4 05:39
不错、点评的很深刻
基本涵盖了目前小企业的弊病

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