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标题: 怎么应对生产的这种借口？FQC发现标签贴错：生产认为偶尔贴错难 [打印本页]

作者: 大男人 时间: 2011-11-4 05:26
标题: 怎么应对生产的这种借口？FQC发现标签贴错：生产认为偶尔贴错难
我们最近经常出现此类问题：
FQC发现标签贴错：生产认为偶尔贴错难免，毕竟是人工嘛，不可避免
怎么应对生产的这种借口？

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-11-4 05:26
贵公司没有对生产中出现操作失误的相关处罚规定吗？
生产过程控制应该有相应的奖惩规定，表现好奖，表现不好罚
质量第一，不用讲什么情面

作者: 大男人 时间: 2011-11-4 05:26
没有。就连生产主管，经理都认为出现问题正常，他们怎么会处罚？

作者: 浪人 时间: 2011-11-4 05:26
虽然人工是难免出错，楼主有没有想些办法减少这种出错率呢？比如说目视管理，培训，对连续不出错给予奖励等等。

作者: 柳风 时间: 2011-11-4 05:26
人工人工操作出错在所难免，但要看出错的比率是多少，如果只是偶尔发现一个就要罚款的话别人肯定会不服的，楼主应设定一定的比率，如果超出百分之多少的话，就要对其甚至对其直接领导给予一定的处罚！

作者: 大男人 时间: 2011-11-4 05:27
4楼可否给具体的意见，我一直认为生产应该去想办法解决。

作者: 大新 时间: 2011-11-4 05:27
人工做的工作错误是难免的，但是是有错误的概率标准的。我觉得你们应该制定相应的奖励措施，合格率高的员工给以奖励，那些被有些人认为出错在情理之中，但是又非常不能容忍的员工就让他看着别人拿奖金啦。
凡事只要与钱挂上钩，肯定会有你想不到的结果。

作者: 大板牙 时间: 2011-11-4 05:27
可以设一个出错率。我们安装玻璃时就有一个百分比，即100块玻璃中可以砸坏几块的相关要求。

作者: 水手 时间: 2011-11-4 05:27
惩罚只是结果，关键是怎么去防止发生，IE里面有个防呆法，灵活应用一下，让错误永远不会发生，这样才能杜绝发生错误。

作者: 魔盗 时间: 2011-11-4 05:27
"偶尔"是什么概念?
请用数据说话.

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