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标题: 怎样进行质量管理 [打印本页]

作者: 水手 时间: 2011-11-4 02:52
标题: 怎样进行质量管理
本人在一家注塑厂负责质量部,公司产品主要是精密产品,但注塑机有一半是二十年前的日本机,
现在的新机都是国产的.现在质量部人员流动性较大,原因是:1.薪水在这一块中是中等水平, 2.因机器不稳定,一人看十台机左右.
工作特别忙. 3.有时老是和生产技术员争闹.
现在QC包括班长都是得过且过,(经常人手不足班长也要检查产品)我想严格一点吗?几个人交辞职书,公司招人有时一个月都招不到一个.
不严格吗?工作就不好开展.这现象制造部更严重.
在此想请教一下各位,怎样进行管理.

作者: 太烂了 时间: 2011-11-4 02:52
看来不是你在管品管了，而是你被他们牵着鼻子走了。要走出现状，意见休克疗法。

作者: 玩儿 时间: 2011-11-4 02:52
什么是休克疗法？请指教。

作者: 漏网之鱼 时间: 2011-11-4 02:53
意见：
1.整顿工作纪律，制定考核制度，提高品质意识。
2.重新考虑部门结构和人员安排。
3.与人事部沟通关于人员招聘的问题。
4.如涉及公司的政策和管理，确有必要的化也可与上一级管理者就目前的部门状况提些建设性意见。

作者: 往事随风 时间: 2011-11-4 02:53
品質現場人員與現場技術員或領班爭吵任何作品質管理的人員都會在任何公司裡出現，很正常！對於樓主所說的品質人員自身的問題我建議你殺雞唬猴，動不動就拿辭職來要挾你，你以後就麻煩了。真的要整一下了，我以前剛接手品質主管時，就是這樣的，你不下手不樹立威信，就會真的牽著你轉圈了。

作者: 男孩子 时间: 2011-11-4 02:53
我与你现在都是处在同一个事实上。我也正是这样，但我的方法和你不一样，我采用的是员工激励，多奖不罚。注重培训，自己再从另一个角度网人。管理讲的就是管人，用人，网人。。。。。。

作者: 水手 时间: 2011-11-4 02:53
"整顿工作纪律，制定考核制度，提高品质意识"公司其它部门都是这样,说得不好一点.
公司副总是那一类人,出了大问题,副总就骂你,平时他就无忧无虑.老板对质量也不是很重视,
"设计奖罚"公司里不给钱给你奖. 反正这样的公司真的搞不好,除非老板大改.
看来我也只能得过且过了, 找个机会另找工厂.

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