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标题: How to manage your suppliers. [打印本页]

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-4 01:19
标题: How to manage your suppliers.
昨天去面试一家美国公司,该公司属于Design类型的,所有的产品都外包到亚洲一些公司做,然后在中国一家OEM做最后的组装,然后我应聘的是SQE的职位,当时问这个问题的时候自己有点萌了.
然后最后走的时候问他可不可以给点建议,告诉我的不足点,然后这位慈善的美国大爷告诉我在供应商管理方面的经验比较欠缺.
伤心啊....
小弟我也快5年工作经验了,而且所从事的公司也是世界级的大公司,可是说到供应商的管理这块,机会还真是比较少,可能这就是大公司的弊端吧.

请论坛上的高手门指点下迷津....

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-4 01:19
楼上的GG，你做过SQE没有？

作者: 枣核 时间: 2011-11-4 01:19
先讲讲自己吗？才能对症下葯吗
你5年干什么了

作者: 传说中的猪 时间: 2011-11-4 01:19
说句实话，我不认同你的观点，在大公司处处留心就能学到知识，看你如何去学，学领悟了．

作者: 江大民 时间: 2011-11-4 01:19
现在是专业化管理的时代,而SQE是最近几年才发展起来的质量管理方面的分支.意见楼主多了解.特别是汽车行业的供应商管理知识.从楼主的发言中,我了解没有错的话,应该没有这方面的经验.

作者: 阿J 时间: 2011-11-4 01:19
意见LZ在我们论坛里找些资料先看看吧.个人认为供应商管理这块的学问还是蛮深的,如果你以前没做过SQE,你是很难发表一些建议的.需要自己多实践,多领悟.互相学习哈.祝你好运!

作者: 832000 时间: 2011-11-4 01:20
任何事情都具有2面性的，
首先确认的是你5年是否真的对SQM非常有经验，灵活性如何？
其次是否和面试你的人员，沟通投机？

作者: 提米拉苏 时间: 2011-11-4 01:20
多学习就行？还是要实践啊，SQE出去可是代表公司的，不但要专业还要能够具备良好的沟通，让那些厂商的这长那长的能够听你的话，否则就掉面子了。现在好多供应商规模和势力比客户牛多了，你凭什么镇得住他们啊。

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