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标题: 体系执行到位落实 [打印本页]

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-4 01:12
标题: 体系执行到位落实
对于建立体系好长时间而未真正落实到位的企业，实施ISO9001：2008品质管理体系过程中各项工作内容分别从哪些入手？

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-4 01:12
从基层！先一一对应你们公司的文件和实际做的是否一致

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-4 01:12
首先，检查品质体系的适宜性和符合性，既要符合标准的要求，也要符合企业的实际操作。特别是那些与实际情况相差太远的文件内容要修改。如在组织结构中，有的企业几十个人，就设立了各种部门7、8个，大都是空衙门。第二，老板的态度是关键，如果他觉得是品质管理体系是负担，只是为了有证装门面，趁早就大家一起糊弄吧。第三，管理者代表必须是内行（特别是小企业），在一个团队中，没有一个明白人，就只有盲人瞎马的乱碰一气，结果劳民伤财。第四，这需要时间，唯有坚定信心，诲人不倦，才能修得正果。

作者: 丫丫 时间: 2011-11-4 01:12
楼主自己都说了是建立长时间而未真正落实执行，那么未能执行落实的原因是什么呢？这个问题得不到解决的话，即使你升级为2008版以后也不会有什么本质的变化。

作者: 拥抱阳光 时间: 2011-11-4 01:12
这个本来与升级2008版标准没什么区别，做现场诊断，对于公司现状，我认为主要在于执行力比较差！现在的体系文件在符合标准条文的前提下,都是考虑实际运作来编制的,现在就是一个执行度的问题,所以我想作一份《推行ISO9001奖罚制度》，不知大家是否有这方面的资料？
我的思路基本如此：ISO9001基础知识培训至管理专项培训至体系文件培训至内部审核至管理评审至符合性审核至管理体系的持续改进工作。

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