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标题: 如何处理好错综复杂的关系 [打印本页]

作者: 孤云 时间: 2011-11-4 01:05
标题: 如何处理好错综复杂的关系
续“品质人的决策”后

今天翻开了以前曾经路过的帖子，也回味了自己的帖子，再展望下未来，我突然间有种很莫大的落差感。
话还得从公司引进新管理者说起，一开始我好期待，心想可以解脱了以前的那些困扰，终于不用我去做公司的黑脸人物了；可没有想到事到如今还不如以前的生活。原因如下：
1、新来的老总陆续带来了一大堆的人，各个部门间也做了调整，我也自然的下调了（至今仍无所谓职务的变化）；公司这几个月突然间什么都变化了，一切好突然，不经意间发生了改变，但回头细细的品味发现其目的性很强（搞点外水）。
2、由于第1条导致我的工作非常的难做，简单的讲我现在的位置就是他们的绊脚石（质量保证课：负责IQC和供应商管理、售后服务、质量工程），以前公司量不太大，很多供应商我都不认识，而今天量实在太大了，所以自然而然的从他们的工作中让我就明白了各个部门的一些猫腻（当然我基本上是清白之身，除吃饭、喝酒外；但不管怎样还是站在boos的立场去捍卫我们的利益）。
3、今天，他们想办法找我的茬，一个不良品也要我处理，在品质协议范围内的不良也要找我IQC的茬，工程、品质、生产、技术都穿插了新来老总的人，就剩下我们以前的几个人孤立。
4、新供应商的承认流程也变更，他们想怎么改就怎么改（当然有些我不得不承认是好事，但从职责权限和工作事情上去分析就发现弊大于利）；有时候经常停我的供应商，反过来还叼我怎么没有管理好。奶奶的我都受够了！
5、他们的到来只是把工作细分了，人数增加了几倍，结果没有见太大的成绩（更多的是各个部门之间扯皮和推卸责任，把明显不能放的放出去，还好我们现在产品强势，销售胃口大，不然......），唯一带来的是PIE的强势和QE的验证技术，也买了不少的仪器设备（这些都是我们以前申请不到的），回头想想，以前的人都说时代变了，一朝君子一朝臣。这也是boss的投入，为何不早投入再我们这些愿意与公司奋斗一生的人身上？？我们都只能羡慕，同时又深深的刺痛了我们的心！无奈....
6、太多太多的变化了，说都说不完。唯独感觉工作越来越难做了！

针对这些情况，我也想了很多办法去保护自己（我已经没有办法和boss谈这些，毕竟他没有精力管理这块，加上公司现在好多人都是位高权重，都再boss赚钱，哪怕他们都有猫腻，但已经不足影响），当然我明白不管怎样在位一天就得始终对得起boss，所以我的职务位置只能再次扮演黑脸了。因为接下来就是对供应商的严格管理和辅导，其它方面剩下的就是让自己去学习些新技术和语言了；但今天又实在太累，每天加班到10点~12点，无语！公司流程太乱，大家都不执行，新来的老总也没有制度化，我想再这样下去只能让热爱公司的员工和同仁们再次抹上阴影了！

所以想请教各位，我接下来又该如何处理好这个三角或者四五角的关系，没有办法，以前没有经历过这样的日子，所以拜托各位帮忙指点下！
多谢！

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-4 01:05
坚持
没有别的说
想想你对这个公司的了解比他们多
谁也不要去冒犯
谁也不要去招惹
谁知道谁能坚持到最后呢

作者: 孤云 时间: 2011-11-4 01:06
嗯，继续坚持，保护自己，想办法不为难他们也不表露出来吧，尽量配合他们！毕竟他们都是老江湖，有很多阴招，让我身处险境！现在很多人都感觉出来了，不过公司太大了，boss实在没有办法控制；加上年底要搬到工业园，所以到时候所有分公司还得整合，鬼才知道又是什么结果哟！我也明白老板请他们来的目的，但确实对我们这些打击太大了，因为我们能力也不弱，唯独技术上比不上人家，还有就是他们以前也是同行业大厂的人，所以我们今天相当于他们的昨天，boss也是不想让公司的今天毁在我们身上，所以理解boss，一方面引入新的管理模式，另一方面让我们这些人努力学习，相互竞争吧！
可他们的工作上提出来是没有错，但是总是来找IQC的茬，无语，供应商也是这样，没有办法接受今天的革新，今天的要求！太多的路还得等我去走，去磨练，为了明天全家有稀饭，没有办法的事情了。

作者: 天龙 时间: 2011-11-4 01:06
站在你的角度，是人家找茬，站在BOSS的角度呢？
BOSS永远是精明的，他不会管细部的事，也没那个精力，唯一也是有效的，制衡！
忍忍吧，忍者无敌！

作者: 阿龙 时间: 2011-11-4 01:06
忍者无敌！支持做品质就是这样吧。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-4 01:06
楼上兄弟所言极是！制衡，我开始体会到高层管理人员的这一管用手段。

这个群里边真的有很多认识深刻的前辈和高手。我一定要好好向大家学习！

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