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标题: 管理应该严格还是人性化 [打印本页]

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-4 01:01
标题: 管理应该严格还是人性化
从体系中抽出身来才发现一直以来我忽略了化验室和检验人员的管理，我开始管理的时候发现了很多问题：检验人员没有以前积极了、工作室内卫生也比以前差了、新招的检验员超懒无比等等，其实我也知道我有很大责任，没管好他们，面对毫无上进心的他们，真是又可怜又可气，觉得可怜昌因为发现他们在混日子，但是混下来的日子耽误了自己的青春自己的生命，也耽误了别人，因为有好多人找不到工作，他们却占着工作不好好珍惜；可气是因为觉得自己没管好，他们也不争气，我本来就很要强的。其实我不想学有的人架子挺大，动不动就对手底下的人骂来骂去，好像官多大似的，其实不过就是个烂主任。人都是有自尊的，谁也不想让人说不好啊，所以我一直都很顾及这个，必竟我这儿不是女的就是比我大的，我不好意思老是说他们，但是实际工作当中说明我这种“大度”管理是不可行的，但是管理就一定要针锋相对吗？心里有些失望了都

作者: 天之心 时间: 2011-11-4 01:01
我跟你对人性化管理的理解可能有区别。我对手下的工作品质要求很严，但工作之余我把他们当朋友。作为他们的领导必须让他们工作能力有提升，让他们具备竞争能力，让他们有危机意识，让他们不要被老板炒掉，我是他们的领导也就是他们的家长，不管他们、不帮他们提升就是害他们，记得我的几个手下（现在不是我的手下了）说跟我的日子里学到很多东西，，他们也说我很严格，但处理事情对事不对人就好了，“严师出高徒”他不是一句空话，首先要以身作则，不要以身作贼。

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-4 01:01
呵呵，我也遇到了和楼主同样的问题。我希望下边的兄弟能努力点工作并且听取一些前辈或者领导的意见（我认为他们在职场上经验要远远多于我们这些年轻人），但是很多人认为这时对他们的背叛，是巴结领导。好不容易和领导建立起信任，结果却死去了下边兄弟的信任。这种感觉让人不爽！

一直想了解那些年轻的才俊是如何让自己的兄弟和自己一起拼上去的。不出点成绩哪来的出路，但是分配资源的权限又不在我手上。我不想忽悠兄弟，更不想沉沦自己。可以冥思不得其解。还望给为高手多多指点。

楼主兄弟，顺你的贴发发感叹。呵呵！

作者: 寒冰 时间: 2011-11-4 01:01
我认为应该严格，严格也是为了对属下负责

作者: wqq777 时间: 2011-11-4 01:01
宽严皆可，关键是掌握“度”的问题！该严格的时候一定要严，该人性化的时候要人性化，不可一刀切！

作者: 冰恋 时间: 2011-11-4 01:01
其实我感觉楼主这个问题在民营企业是普遍现象

不管是哪个部门

个人也有这个疑惑以前

分享余教授一句话"做事不做人,做人不做事"

控制注意"度"

作者: 大嘴囝 时间: 2011-11-4 01:01
人性化管理，不是放之任之，严格管理，是按要求按程序管理。

作者: 后羿 时间: 2011-11-4 01:01
都应该有，要视具体情况而定！！！

作者: 天外星 时间: 2011-11-4 01:02
人性化和严格都要，相辅相成。

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