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标题: ?该不该处罚非常关系供应商,想听下经验人士的建议!(本帖有效期至 [打印本页]

作者: 金狮 时间: 2011-11-4 00:24
标题: ?该不该处罚非常关系供应商,想听下经验人士的建议!(本帖有效期至
最近，因为供应商的事很烦恼顾忌，相信很多人也碰到过：
有两家供应商交货期拖延的很厉害，按照公司的规定应当对他们处罚款；
一家（A厂）稍微好点拖延了几天，又有一批货，我没有收，我给他们判定为不合格，也返工了，我去看仍是不能接受，因为是纺织皮具产品，如果要彻底翻修好很困难，可能浪费了大量的时间不定搞好，26日我已经和采购等部门商议，并由我起草通知盖了业务章请示了总经理，意见工厂报废尽快买料重做，尽管供应商可能有几万块的损失；而且这家厂和我配合不错，就在前几天他老板还找我帮他介绍了一家发外厂，免得因为别公司的货耽误我司更多的货期。最近这家厂和我司老板的关系挺好，这点让我很顾忌！
另一家厂（B厂），因为管理比较差，也是我司老板扶持起来的，这家厂要在7月份被我老板收购了，我们要占至少2/3的股份，这家厂的老板和我老板关系好的不得了，和我的关系也是不错，也很听话！我们是他最大客户，订单量一般占95%以上，上月因为老板在美国市场销量很好，插了很多新的订单，导致其他其他订单延迟，有一个单老板口头答应工厂可以延迟点交货，但是已经晚期将近2个月（不是晚一点啦），按照我司晚期超过3天，没有其他原因可以每天扣1%的罚金；月底考核要到了，我准备要罚少点扣1% （10000元左右）；
我想请问大家帮我出个意见，是不是应该对他们处罚，不罚其他部门（销售，财物，质量）和总经理那边我没法交待，会说我管理不力；老板要从美国回来了，如果搞不好，他们要是和老板说啥，可能我会有麻烦，（以前经常有人在老板那里被投诉而炒掉的，我老大一年换2个了，这个刚被炒掉1星期），大家也都知道公正有时缠着人情；头疼啊！

在此，先谢大家的观注，加分不是问题，需要直接请留言，如果意见有理很好，我希望加为好友！本帖有效期至2009-06-03[/color]<我已经开出去罚单了，谢谢大家〉

作者: 星河 时间: 2011-11-4 00:24
坚持你自己的立场，不要因为某某人和某某人有啥特殊关系而改变你的原则！

作者: 凌晨 时间: 2011-11-4 00:24
坚持自己！
将相关的情况汇报给老板！

作者: 潮之风 时间: 2011-11-4 00:24
工作是工作，关系是关系，不要把工作和关系混为一谈，只要有规定必须按规定执行，反之为为规操作、失职、没有原则，供应商与老板多好那是他们的事，哪个老板都不希望关系付面影响到他的事业，你做自己的工作，供应商有建议他会自己找老板，老板通融还要签字才算，体现你为老板着想，老板不会责怪你。如果你想讨好供应商开了绿灯，一次、两次勉强还过得去，一但老板知道他会认为你得了供应商好处，对你就有看法，以后的工作就不好做了，信任没有了。

作者: 金狮 时间: 2011-11-4 00:24
关键是,我很少见到老板,他一年只有3个月在中国, 在公司的时间也少,我的工作和办公室都不在一个地方,很难见到人!

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-4 00:24
关系：朋友吗？
在商场，没有永远的朋友，只有永远的利益。
汇报是一定要的，至于决定他心里自然有数。
当然汇报可不一定就是得见到老板，然后喋喋不休。这样你自己见着都烦。
要将这一切转换成数据，也就具体多少钱。然后摆在老板面前，或者发邮件给他，手机短信也行。

要记好了，商人就是商人，只有永远得利益。
利益最好得解释就是金钱了。

作者: 飘雪 时间: 2011-11-4 00:24
一定要搞清楚

不可以处罚供应商，你不是政府的执法部门，你没有这个权利
你可以要求赔偿，这个是合理的，因为他给你的公司带来损失

作者: 米仓加耗子 时间: 2011-11-4 00:25
不知道楼主的公司有多大，是不是人情世故的关系比较复杂。如果复杂，处理起来会比较麻烦，要考虑的关节较多。

对于A厂，无论是否采取对A厂有损失的措施，意见去帮助他们解决下实在的问题，为什么送来的产品不合格，是材料不好还是过程控制不到位。毕竟赔偿也好，报废重做也罢，都是为了保证品质，能够实实在在的给他们提点好的提议，提高了品质，与A厂，与楼主的公司，都是有利的。相信做到这点，A厂的老板会觉得虽被罚了钱，但你是真心为他们考虑的，不会为难你。

对于B厂，可以考虑与B厂的老板先打个招呼，他自己知道没按时间交货，心里理亏，也给他少扣点，相信他也不会说你的不是。如果在打招呼的过程中，说明了是按规矩办事，并点破与楼主老板“告状”，不知B厂老板是否会碍于面子，也不会说你的不是了。
同时，意见做好B厂不即时供货的记录，以备不时之需。

作者: 冰恋 时间: 2011-11-4 00:25
罚与不罚我认为还是将事实摆出来，提前跟相关方沟通一下
探探老板口气，提报等老板决议（个人认为一半一半吧），毕竟要考虑制度和人情

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