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标题: 初次做供应商管理,高手们过来指导一把 [打印本页]

作者: 金狮    时间: 2011-11-4 00:17
标题: 初次做供应商管理,高手们过来指导一把
以前基本没有接触过供应商管理,一直是做QE,现在刚刚跳槽,要做这个。公司是一家新成立的。针对这种情况,希望高手们给点宏观的建议,主要从那几个方面来管理,怎样着手。
我在论坛里面潜伏了几天,只是看到很详细的专业术语,一方面先潜心修炼,但是还是想知道做这个供应商管理的基本轮廓是什么?
小女这厢有礼了!
作者: 浪人    时间: 2011-11-4 00:17
欢迎加入SQE队伍哈。虽然不是高手,也谈谈日常工作给LZ个大致印象吧。
如同QE负责工厂内部品质,SQE负责供应商的品质。
直接目标是保证供应商能及时递交品质合格的零部件,长期目标是建立稳定的供应链使之与组织战略和成长相协调。
SQE的工作内容和方法,因行业差异、采购件的不同、采购量的不同和职责定位不同,有很大差异。为了开发合适的新供应商、提升现有供应商、剔除不合适的供应商,大体上要配合采购团队做一些工作:前期调查、初步审核、样品承认、绩效追踪、技术支持、现场审查、品质宣导、供应商培训、年度审核、评分考核、改善追踪等。有时要介入品质索赔、内部品质问题分析等等。
因为工作对象是外部供应商,沟通能力和技术能力一样重要。争吵与妥协齐飞,威逼和利诱同在。祝LZ克服万难,工作顺利。
作者: 金狮    时间: 2011-11-4 00:18
谢谢楼上的,明白了一点点。
不过这次我可能会内外兼修了,内部外部都做。
作者: 纸水仙    时间: 2011-11-4 00:18
是的。我做这个行业很久了。我觉得你要有针对性的。

发邮件给我把。
作者: 浪人    时间: 2011-11-4 00:18
楼上高手最近不是在忙着英语授课么?可真是诲人不倦呀。
写出来公开讨论多好,我也想学习一下。




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