标题: 求救！！！ [打印本页] 作者: 竹叶 时间: 2011-11-3 23:36 标题: 求救！！！ 在这段时间由于我们品质部做事情没有到位，导至车产对我们建议一片主要总结如下：
1、判定的摇摆的事情很多，不能给出准确答案
2、测量技能不能服众，也就是个别质检人员测的不准
3、出现问题后不能解决
我想在生产早会上给车间一个回复，主要是让大家知道我们部门开始关注这些事情，对从自己身上找原因，以最快的速度解决这些问题，可现在问题是不知道怎么说在大会上能开这个头，也没有什么具体的办法来清晰的解决上述三个问题，现在不敢盲目的公开执行自己的计划，以免让在大家对职责部失去更多的信心/各位过来人有什么好的想法，请批评、指证~作者: 谁与争疯 时间: 2011-11-3 23:37
第一项是因为标准不确定？还是由于样本或频率不对？还是属检测人员再现性有问题？到底是那个原因先弄清楚。如果是第一、第二原因造成的，和技术部沟通或工艺部门，将要求明晰清楚就是。对于检测人员的问题，你首先要对这些人进行MSA分析，发现问题，有针对性的提高。对过程中出现的问题，不是品质人都能解决的，只能根据异常波动的根源寻求相关部门处理，规范问题找技术部门；过程不稳定找工艺部门；操作问题找生产管理部门。首先自己不糊涂，不要在所有问题上都希望马上立竿见影，制定一个优先减少计划，把容易解决的问题优先解决。不容易解决的问题，与其他部门沟通，制定一个整改计划，如有问题，去寻求管理者代表的帮助。作者: 虚幻 时间: 2011-11-3 23:37
What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.作者: 虚幻 时间: 2011-11-3 23:37
What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.作者: 虚幻 时间: 2011-11-3 23:37
What's your plan? Can it solve the problem?
If can, go ahead.
If cannot, please perfect your plan first. Then announce it in the meeting.作者: 大力水饺 时间: 2011-11-3 23:37
采取有效措施：
1、请相关部门明确检验标准，并对检验人员进行相应培训。如标准发生变更应进行相应文件更改及培训。（按流程办事）
2、对检验人员进行测量系统分析，并进行相应培训及考核。
3、发现问题请各部门进行汇总分析，谁的问题谁提出改进进度及措施。并定期对问题点进行审核关闭。作者: 柳风 时间: 2011-11-3 23:37
动嘴不如动手,你能否自己动手来教他们呢?作者: 竹叶 时间: 2011-11-3 23:37
哥哥啊，看不懂~