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标题: 昨天发生与同事之间的事情 [打印本页]

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-3 23:27
标题: 昨天发生与同事之间的事情
半个月前的一次主任级以上会议，有三人迟到。装配主任、电机主任、技术主管。
按公司会议制度我当场宣布迟到者每人罚款二十元。然后开始正常会议。我们老板也在场。

罚款单我直接交财务执行，昨天发薪水电机主任（女）发现了被罚款。控制不住情绪在职工食堂
直接向我发难，大声喧哗说我做事针对她。由于员工太多影响不好我没有回应。
五分钟后她到了我办公室，更大声喧哗说我针对她，如果是叫她不要做，直接说。
还拿出一年前有次品质事故我处罚她为由，说我做不公平，事事针对她等。
还拍我办公桌等，又哭又叫。我也受不她，那时候她根本听不进去任何话。
我讲了几句不行，实在郁闷，开车回家了，眼不见为诤。

此女在公司多年，对本职工作比较认真负责。我对她评价一直很比较高。
唯一的缺点就是有点小事就喧哗。眼泪像不要钱一样，一个月最少哭二次。

我是公司的管理者代表，其它没有任命，但我管得很多，老板也让我在管。
发生事情后，我回家后和老板和我联系，我就没回公司。请了半天假，说实话这事对我有蛮大的冲击。

今天上班了，但我现在不知道应当如何处理这个事。

发上来请大家给我出出主意。多谢大家

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-3 23:27
你是管带啊还是行政总监啊？
好像管带不该管开会迟到的事情吧？如果老板让你管，有没有授权啊，或者你的岗位职责（正式发文的）上有这一条？
没有的话，你就是管带，没有资格处理这种事情；有的话告诉那个主任（国企？没见过这种职务）这是你的工作职责，不服气找你的boss投诉。

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-3 23:27
没有正式文件规定我管那个事，现在公司大小事我都管。老总在这方面是很支持我的。
我现在想的怎么处理这个事，怎么处理这个人。工作可以，但这种做事的方法让人难受。
如果我不处理她，以后其它人都学她又咋办啊。

我们是私营企业，她是车间主任。

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-3 23:27
只要搞清老板是把你当枪使还是当朋友用，前者的话你让她直接找老板谈，后者的话你接着管，该杀杀。

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-3 23:27
找个共同的朋友，一起就事论事聊聊，由朋友抛砖引玉，有机会最好来点酒。我就擅长这招。

作者: 大板牙 时间: 2011-11-3 23:27
如果是我可以用这样几种方法可以处理这样的事情：
1）单独与其沟通，让其明白其作业企业的管理人员，明白各项制度、纪律的重要性，在公司内必须受到公司制度、劳动纪律的约束，谁违反了一定要接受相应的处罚；
2）如果1）沟通无果，我认为其在工作态度上已经不能适合公司管理及发展的需要，必须自己有意识的物色其接班人，并且特别关心其工作状况，抓住其工作中的实质性问题，既然她认为是针对她的，那好就针对她怎么了，前提条件一定是要抓住其工作中实质性的问题；
3）在全公司内进行公司管理制度及劳动纪律方面的教育，这是最基本的，全体员工包括管理者，必须遵守；
4）以上你的做法要得到自己上级领导的支持；

作者: 江大民 时间: 2011-11-3 23:27
怕就怕这些车间主任
仗着自己年工长，就可以为所欲为
管理者代表有这个权力去杀她
要不然不足以服众啊

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-3 23:27
自己假装迟到一次，自罚40元，看她怎么反应

作者: 何日君再来 时间: 2011-11-3 23:28
前辈看来在老板心里的地位很高，而且自己也有车，估计是很有魄力的管理者代表。

作者: 星光依旧 时间: 2011-11-3 23:28
8楼有一套，呵呵，应该再加个深刻检讨。

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