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标题: 求助：5S管理 [打印本页]

作者: 封云亭 时间: 2011-11-3 22:02
标题: 求助：5S管理
各位：目前我们公司在进行5S，需要定期各个部门进行5S照片对比展示，但是大家的积极性不是很高，纯粹为了完成任务而做，照片的品质也不佳(要求是同一区域的改善前后对比，有部门把不同的区域放在一起，也没有可比性)。请问有没有比较好的办法来被动的推动转换成其主动的进行？

作者: 小韦 时间: 2011-11-3 22:02
我公司也有类似的情况，大家都不积极。哎~比较难办。

作者: 江大民 时间: 2011-11-3 22:02
要想好就建立一套激励和奖罚制度，重奖重罚。制度科学、健全了，同时要注重执行力，就没有做不好的事。

作者: 大新 时间: 2011-11-3 22:03
搞个流动红旗与黑旗分别奖给第一和最后一名，再加一点奖金将发，我想没人愿意掏罚款那黑旗的。。。

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 22:03
重罚重奖事一个好办法，不过要得罪很多人。其实做品质本来就是要唱黑脸的！

作者: 星河 时间: 2011-11-3 22:03
有关5S的管理，各公司都一样，刚开始还好做一些，到最后无有去管。这个主要是公司的体制不建全。

作者: 花猫 时间: 2011-11-3 22:03
没有什么好的方法
往往人的问题是最难解决的问题

作者: 飞天英雄中 时间: 2011-11-3 22:03
LZ我个人认为必须要有激励的措施的同时，还要有对一线员工的培训，提高个人素质。
特别是中层以上管理人员的培训。

作者: 阿牛 时间: 2011-11-3 22:03
我觉得比较重要的是公司高层的重视程度，如果由他们先开始推动，那效果应该比较好，毕竟号召力比较强，参与的积极性应该也比较强，不为别的，就算是为自己的前途着想，部门的领导也会积极响应的。

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