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标题: 请各位高手指教，代主管一职约有一个月了， [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-3 21:45
标题: 请各位高手指教，代主管一职约有一个月了，
我上面的老大辞职了，我代他的工作约有一个月了，刚接手时我改变了组强结构，因为之前IQC人多没事做，IPQC人少做不过来，我将IQC调了一人到IPQC协助，另外就是供应商送过来的货之前有的没检就去货，现在我每次都有安排人检查OK后再去货，还有就是给每个品管员发工作笔记本，有些工作上的事情要记下来，经验是越积载越多的，让我头疼的是有些品管员在工作时责任性不强，工作积极性不够，事情做错了还找借口，经常性离开自己的岗位，并且这个人还和我沾亲，我已提醒并警告他多次，可是效果不佳，另外就是我自己的ISO体系不憄么懂，现在在学习，所以请各位赐教我现大该从哪主面着手管理，谢谢，

作者: 阿宇 时间: 2011-11-3 21:45
首先，对于你沾亲的那位不安逸的设法管理一下，如果实在无法管理，则只能铁面公事公办，该处罚就处罚，该开除就开除，这样会取得杀鸡儆猴的效果，其他那些不听你劝告或警告的品管员一个非常好的警示效果，这样会对你展开后续工作铺平工作纪律上的道路。

另外，很多公司对于亲属在一家公司供职都非常敏感，这样迟早会危及你的地位，公司政治对于此也非常敏感，一旦此亲戚失控，危及你是必然的。

最后，要尽快上手目前的工作，让你的老板知道你有能力胜任目前的岗位，你需要掌握你前任在职时的成绩及失误，把前任的成绩继续发扬超越，把失误总结教训，防止自己再犯。

作者: 方欣 时间: 2011-11-3 21:45
楼主，你一定要把你那沾亲的员工给除掉，我之前也是部门有两个沾亲的，一直管理上不顺，去年末放假过春节，我就直接要这两个下一年不要来了！今年一切都顺利！道理很简单元！手下员工只要做得不比你这沾亲的差就不怕你骂！

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