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标题: 对于品质成本一说，如何协助好物流部门做成品的先进先出？高谈下 [打印本页]

作者: 风鱼 时间: 2011-11-3 21:41
标题: 对于品质成本一说，如何协助好物流部门做成品的先进先出？高谈下
各位大师：对于品质成本一说，如何协助好物流部门做成品的先进先出？高谈下

我们企业是一个制造性企业，公司目前的即时生产节拍达不到JIT标准，所以我们事先要做一部分库存
但是在库存管理上我们存在很多先进先出管理上的漏洞
虽然想出一些方法去推行先进先出的管理模式，但是收效甚微，所以想咨询下大家是否有什么好的方法？或是实例，给小弟头脑风暴下。

作者: 旅游美人 时间: 2011-11-3 21:41
在空间上先进的要能出得来，在时间上要能分出哪些是先进的哪些是后进的，在库里通过标识或货位或其它方法能明确区分开，这就差不多了。

作者: 北风之神 时间: 2011-11-3 21:41
我们单位全部是条形码管理的，条形码上就有入库时间等信息，我们也是执行先进先出的，总体上执行的不错，加强员工培训，这也蛮重要的，没有人的配合，什么规定都是白搭。

作者: dfwqwe 时间: 2011-11-3 21:41
请指正：先进先出应该不仅只是针对成品，还应该会对原材料，其体现的目的一是不造成库存的积压，但最重要的应该是为了追溯。所在在来料的时候就标识进行粘贴标注来料批次号，并输入像ERP这样的管理系统，在领料时，领料单上体现了生产指令号及所料物料的批次号，这样产品可以追溯，而在ERP系统在每次领料时也会提醒每次的库存是多少，是什么批次的。上述为个人建议，其不对之处，请谅解哈！

作者: 832000 时间: 2011-11-3 21:41
有经费的导入ERP和条形码管理信息化管理

要不就是2楼说的那样操作

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-3 21:41
标签上的颜色管理也可以帮助做先进先出管理...

作者: 得过且过 时间: 2011-11-3 21:42
通过区域上的分隔来识别成品的完工时间;
也可采用月份标签来显示成品的入库时间.

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