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标题: SQE到底是干什么的 [打印本页]

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-3 21:15
标题: SQE到底是干什么的
我在一家大公司，为什么我们公司的sqe总是干些整理文件的事情，根本谈不上帮助供应商提高品质，钱拿的到不少，难道sqe都这么好做吗

作者: 唐诗 时间: 2011-11-3 21:15
SQE真的那么好做么？我也要做。。。。。。

作者: 大力水饺 时间: 2011-11-3 21:16
看来你们供应商的品质水平不错，要是经常出问题，够你忙的。挺羡慕你，要不介绍我进去。
我们公司SQE要做的事情太多了：
*新品认证；
*新供应商导入稽核；
*质量问题处理反馈、重大质量异常现场稽核；
*供应商质量表现评定，定期召开改善会议；
*供应商年度稽核；
*同供应商签协议：品质协议、GP协议一大堆。还有每年一次的GP资料更新。
要是碰到被老板看中有明显价格优势品质又不咋的供应商，要帮他扶上墙，更累了。

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-3 21:16
现在还没有出问题吧，出问题的时候就不是整理整理文件那么简单了
要想供应商有更加稳定的品质，文件的整理上也可进行控制的

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-3 21:16
唉，就催文件这么点事情他们都做不好，更别提其他的了

作者: 无时停 时间: 2011-11-3 21:16
看来你们的供应商没有出过什么问题
不然不会这么闲的

作者: 海洋 时间: 2011-11-3 21:16
要是能在辦公室開一桌麻將的話，那就說明的供應商真沒什么問題了
思想來源于豐田前總裁大野耐一，有人向他告狀公司維修組人員太閑了
他就從相反方向說明公司機臺運轉良好，只要機臺能100%在工作運轉，在辦公室打麻將都可以！

作者: 天上云 时间: 2011-11-3 21:16
其实需要做的很多
如3楼所说、
你应该在本职工作持续完善改进
不能总走老路
这样才不至于虚度光阴

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