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标题: 如何作好SQE？新手，求教 [打印本页]

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-3 20:07
标题: 如何作好SQE？新手，求教
各位好!本人原来做品质管理,由于公司定单爆增,副总决定成立一个SQE小组,我也入选了.但是我现在很迷茫,不知道如何开展工作,请大家提些意见,教我一些实际的操作方法,万分感谢!
我大致讲述下流程:我们公司做汽车零部件的,现在有些产品委托别的公司加工,本来我就是负责品质的,所以现在肯定还是负责供应商的品质,只有一个流程在外面,我该怎么做?如何保证回厂产品都能满足要求?顺便请大家赐教下:如何管理好供应商?有什么好的经验?
谢谢大家!!!

作者: 夜勿眠 时间: 2011-11-3 20:07
还是自己先顶下啊。怎么没有人帮我了？呜呜

作者: 知不道 时间: 2011-11-3 20:07
第一步:了解公司的供应商水平
第二步：了解公司现有的供应商管理程序
第三步:深度了解公司现行的管理状态，注意二八原则，抓住那20%的重要的TOUGH的供应商各个击破。具体的操作方法，我相信你公司应该已经有一套系统的方法。

作者: 圣斗士 时间: 2011-11-3 20:07
首先最起码的得了解SQE的职责范围，无非针对SUPPLIER的导入审核辅导评估等几个方便。
另外了解你们公司在针对供应杀这块是如何进行管控，来料，交货，价格等，必要跟你们公司的采购部处理好关系，要学会变通哦。。
祝你成功。

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-3 20:07
哪个地方?招人不？

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-3 20:07
根据搂主的描述，我觉得这个讨论还是非常宽泛的：目前我们都不知道你们公司以及你们供应商都在什么样的水平。针对不同的层次，应该有不同的，具有针对性的方法。我认为实用的才是最好的。

但大致我们可以通过三个阶段来控制：
1。前期预防：资质（生产能力，管理体系等）审核，项目开始前的技术沟通/审核；生产加工方案，项目计划，品质控制计划的确认等等----如果这一步没做，后面会很烦，风险大，问题多，
2。生产过程监督：定期沟通，及时解决供方的问题，确认按照计划及客户要求进行，各步出现问题都及时反馈，纠正----即使有最坏的结果出现，也是有所准备的；
3。进厂检验----相对于前面两点，这步实在有点多余。但还得走过场，不然等到你们用的时候有次品，就全部死定了。

如果做长久计，最好还是有一套完整的，适合自己公司情况的供应商管理程序。

也许，你们可以想想你们的客户是怎么管理你们的。

作者: 妖气冲天 时间: 2011-11-3 20:08
顶一下，我的目标就是做个出色的SQE。

作者: 一路混 时间: 2011-11-3 20:08
我也是刚入行的SQE,请教各位前辈们,如何做个出色的SQE?
还有就是,产线生产时会产生许多不良品,如何快速判定是来料还是人为损坏?从哪方面着手比较快上手啊?

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