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标题: 品质的改进方案的消亡 [打印本页]

作者: 娃娃 时间: 2011-11-3 19:58
标题: 品质的改进方案的消亡
今天有时间看看以前的资料，发现以前的想法未必落后，但是蓦然回首，这些要求和做法都已经远去，知识看到资料后才勾起我淡淡的回忆，下文是06年我写的文件，并且得到老总的签字批准。致力于品质改进的朋友，看看文件，也许会引发思考。猜猜，是什么原因导致方案的消亡？
品质改进奖励办法
目的：在公司领导层的支持下品质改进已经成为品质管理的重要内容，各个部门积极参与品质改进，部分改进项目已经完成，为鼓励各个部门以及员工积极参与品质改进，采取改进措施，保持品质改进的成果，制订本办法。
品质改进的定义：1、消除系统性问题，对现有的品质水平在以往品质控制的基础上加以提高，使品质达到一个新的水平、新高度；2、优化流程和消除流程中的漏洞，消除流程不合理、不清晰带来的品质隐患。
品质改进项目的来源：1、技术质控部提出或参考相关部门建议后提出，并落实责任部门和责任人员； 2、各个部门主动提出改进项目，并上报给技术质控部备案。
职责：1、技术质控部负责组织和实施品质改进项目审批、跟踪、改进效果评估、对品质改进项目进行奖励；2、各个部门是改进的责任部门，改进项目中的主要责任人负责改进项目开展过程中协调、沟通工作等，参与品质改进项目的奖励评审工作。3、企管部负责品质改进项目奖励与合理化意见奖励不重复的核查工作。
改进项目的奖励：
1、奖励评审由技术质控部经理、技术质控部两主任、技术质控部品质工程师、改进项目负责人和与改进项目有关的部门经理组成的评审小组进行评审。
2、评审依据：品质改进项目完成报告（由项目负责人提供）。
品质改进项目完成报告
改进项目名称完成日期
责任人和协助人
改进前状况
改进后状况
采取的措施
效果验证
责任人：验证人：日期：

3、评审小组对改进项目按照以下标准对改进项目进行评价，评审小组确定奖励额度，小于500元奖励由质控部经理和项目相关部门经理批准，超出500元奖励，由公司总经理批准：
评价维度优化流程或封堵流程中的漏洞，避免品质隐患工艺、工装等改进产生长期效果项目组织难度贡献大小
评价等级 1 涉及单个部门 50％产品中问题得到解决低低
2 涉及2个部门 80％产品中问题得到解决中中
3 涉及多个部门 100％解决高高
评审小组建议和奖励金额确定
批准
4、项目负责人根据各个协助人在改进过程中的贡献和态度进行项目奖金分配。

2006年10月

作者: 刘伟 时间: 2011-11-3 19:58
品质改进方案的实施是谁负责监督和跟踪呀？不是应该要求每月上交改善方案？
改善后的项目有没有得到奖励？是不是实施中什么因素影响了改善人的决心和积极性？

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