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标题: 职位不等于同仁的认同 [打印本页]

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 19:17
标题: 职位不等于同仁的认同
職位不等於同仁的認同
公司可以給一個人職位，但不能給他來自同仁的尊敬
作者／杜書伍(聯強國際總裁兼執行長)
在公司的組織架構下，隨著層級之分而有不同的職位。依照一個人經驗與能
力的不同，公司會授予他合適的職位，並賦予相對應的職掌與職權。然而，這只
不過是法定的授予，並不必然表示擔任的職位越高，所獲得他人欣賞、尊敬的程
度也越高。
由於每個人都不是完美無缺，能力、經驗也都是在持續增長的過程，所以，
一個人剛開始擔任某一職位時，並不必然就能立即完全勝任，毫無瑕疵。初上任
者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、職權的拿捏還不
夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，
在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到各個層面，藉此希望自己能盡快勝任
新的職位，並獲得他人的認同。
就公司與全體同仁的立場而言，也通常能認知到一個初上任者，必然需要一
個調適期，並且給予一定的時間，以及某種程度的包容。亦即，一開始能力或許
稍嫌不足，但是會等待其持續提升；經驗也並非絕對豐富，但是會等待其逐步增
長。
經過一段時間之後，隨著這個人的能力、經驗逐步提升，加上為人處事方面
能夠公正客觀地處斷事物、遇到問題勇於承擔責任並加以解決、細心熱誠地輔導
同仁、冷靜耐心地溝通協調，配合自己持續不斷的虛心學習，則不僅他的工作能
力將受到認可，甚至於他的為人處事也會被欣賞，於是贏得其他同仁對他的尊敬。
這個尊敬，完全是經由他自己平日點點滴滴的累積而獲得，公司雖然給了他
職位，但是卻無法強迫同仁發自內心地產生對他的尊敬。許多受到同仁尊敬的主
管，通常都是經由這樣的過程而來。
但是我們也可以看到，有些人被授予某個職位以後，在初期或許還非常謙虛，
凡事不恥下問，沒有架子。可是，經過一段時間之後，等到他對於該職位上的事
物熟悉了、進入狀況了，原本戰戰兢兢、戒慎恐懼的態度便逐漸鬆懈下來，反而
慢慢顯露出喜歡品嚐權力滋味的現象，享受透過職權支配他人的快感，嚴重者甚
至濫用權力；卻未能持續虛心地自我提升，學習如何更準確地拿捏職權的分際，
進而把本身肩負的職掌功能充分發揮出來，提升整體的運作。
職位不等於同仁的認同
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File=EM-職位不等於同仁的認同.doc 2 / 2 P.B.: /04-03-2003
我們常說某個人「官僚」、「官氣」，往往便是這種情形，而這種人即使坐上了
某個較高的職位，也很難贏得同仁對他的尊敬。
其實，在一家公司裡頭，每一位同仁心中都有一把尺，主管平日需要評核同
仁的工作表現，同仁同時也在心裡仔細觀察、衡量著每一個看得到的主管：哪些
主管官僚官氣，遇到自己主管的事物有時便會擺擺姿態？哪些主管經常報喜不報
憂，遮掩瑕疵、迴避問題？哪些主管常常不自覺地誇大吹捧自己的功勞與績效？
哪些主管愛面子甚於辨是非，討論事情常會做防衛性的辯解？而又有哪些主管是
讓大部分人打從心底尊敬、佩服？
事實上，公司賦予一個人職位與職權，是給他一個空間、舞台。要成為受尊
敬的主管，則除了提升本身的見解、能力，把部門效能發揮到最好，同時細心輔
導同仁使其從工作中獲致成長之外，更要隨時切記，能力強只是正面的加分；但
性格上的缺點帶給別人的負面印象，卻會產生很大的減分效應，必須格外提防。
一個稍有理性判斷能力的人，也大多能認知到官僚、掩飾、自誇、愛面子等
現象都應該要避免。但因為這些現象的產生，往往是一個人的性格因素使然，因
此常常在一舉手、一投足之間，便不知不覺地流露出來。可是，在組織當中那麼
多雙眼睛下，加上長時間的相處互動，這些性格必然無所遁形。唯有用健康、開
放的心態，持續不斷地提醒自己，從本身內在的性格去調整，假以時日，必能重
新贏得他人的尊敬。

作者: 伯乐跑车 时间: 2011-11-3 19:17
对，公司给你这个职位
大家认同不认同是要看你的具体工作表现的
你没有相应有说服力的能力
那没有人会认同你

作者: 美丽依旧 时间: 2011-11-3 19:17
这也就是人格魅力的事了，有权力还要有吸引力才算一个好领导。

作者: 风鱼 时间: 2011-11-3 19:17
哈哈,我不认同上司,但是还是要听他的安排工作,这该如何理解.

作者: 寒冰 时间: 2011-11-3 19:17
也就是说作为一个好的领导并不是一件很容易的事！

作者: 蓝色乐章 时间: 2011-11-3 19:17
做领导难，做个让人信服的好领导更是难上加难

作者: 晴天小猪 时间: 2011-11-3 19:18
加油做个好领导！！！！

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-3 19:18
组织行为学中，对于领导的权利的解释是一种来自组织的授权即职位权利。另一种是人格魅力，领导的权力就是影响力！思想上、行为上对下属的冲击与影响！职位权利一定要用的，你的老板看的是结果，一个是你在这个职位上的绩效，也就是是绩效考核的结果，另外就是业绩，也就是事情的结果。他不管你用什么方法或者说在这个过程中多坚难。当然你要让你的下属心服口服的做事情，那可能更多是来自你的人格魅力！做管理，不要太在意别人的看法，真正在管理上有所突破的，往往是站在大家的对立面的！不然你很难更变现实！特别是处于变革阶段的组织！太在意周围人的看法，势必影响你果断的决策！

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