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标题: 我错了吗 [打印本页]

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-3 19:08
标题: 我错了吗
我今天给公司提了一个提案。被骂了！
关于产质量量方面：新产品在批量生产前，就由质量部牵头对产品的品质进行策划。针对产品制定作相应的质量策划文件，并对产品在生产加工过程中所存在的潜在失莫式有后果进行分析（FMEA,控制计划等）然后对员工进行培训。在实施全面品质管理的今天，我们公司不能老是停留在质量管的“检验阶段”（检验阶段品质管理成本最高）.同时在向重要客户提交新产品样时也应提交本产品PPAP文件，这样有利于提高公司在整个XX行业品质形象。客户下单的机率就会更高.

作者: 石玉子 时间: 2011-11-3 19:08
对的！坚持！支持！

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 19:08
要死了啊。
写提案竟然也被骂啊。
什么公司啊？

作者: wqq777 时间: 2011-11-3 19:08
出发点是没错的，可能会增加内部的工作量。但无论如何，最多提案不被采用，也不能挨骂的。LZ放正心态，根据公司情况检查一下是否提案过于理想化了还是公司根本不想有改变，你会有不同的作法。

作者: 淡泊明志 时间: 2011-11-3 19:08
写个提案，让质量老大学习学习如何写提案。

作者: 秋水长天 时间: 2011-11-3 19:08
气得语无伦次
世界如此美好，我却如此烦恼，这样不好

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-3 19:08
你错了，而且错的离谱了！

我不知道你在这家公司工作了几年，但是你们领导的水平和意图你都没有搞清楚，不是你错是谁错？

如果你清楚你们领导的水平和意图，还提这样的方案，不是你错是谁错？

如果你了解了目前的状态，你还留在这样的公司，不是你错是谁错？

作者: 冬夜思春 时间: 2011-11-3 19:08
楼上说的有些道理，行动要看对象，看环境，看实施的条件，你的提案再好，没有施展的平台也是枉然。

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