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标题: 如何提升执行力 [打印本页]

作者: 心海恋歌 时间: 2011-11-3 18:25
标题: 如何提升执行力
今天收到CQE的邮件：客户投诉螺纹位置度超差。
真的很不幸，早上还在同EN的同事咨询：早前是否有类似的投诉？
EN同事回复没有，下午就收到了。。。。
简直是不太不幸运了。
在上周五我就要求技术员跟进测量方法，结果到今天还没有什么具体的改善措施，
在下班时，检测员有电话通知：又有一处检测问题。
真的没有脾气了。
在早期我三声五令要求技术员跟进各自负责产品的相关及测量方法，
不知道是什么搞的？

作者: 大嘴囝 时间: 2011-11-3 18:26
采取考核的方式，试试提升执行力，顺其自然估计不会提升执行力。

作者: 清风瘦马 时间: 2011-11-3 18:26
楼主，这种情况执行力固然是要考虑的一方面，但是最主要的你们公司的品质监控系统是不是没有办法检测这种失效模式？？！！还是没有增加这种监控管制，如果有，那就把纪录和产品的lot日期对应追溯，如果没有，那就不是执行的问题了！以上个人意见！

作者: 孤星伊人 时间: 2011-11-3 18:26
不要首先要求其他人的执行力是不是够OK，楼主请首先确认一下自己的执行力
你三令五申后有没有自己身先士卒去确认,你自己的执行力在哪里,是不是只听人家汇报完就结案?

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-3 18:26
要对下属的工作进行抽查以及考核！

作者: 丫丫 时间: 2011-11-3 18:26
检验员的工作业绩怎么考核才最真实？

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-3 18:26
关键还是要看领导的态度，如果领导对事情都不重视不过硬的话，次数多了大家都习惯了，执行力自然而然就没有了

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